娃哈哈营养快线传递新理念.pdf

“娃哈哈”: “营养快线” 传递新理念 目录 1 产品管理体系； 2 模仿创新战略的得与失； 3 产品开发的6个阶段和5个决策分析； 4 产品经理岗位职责（以招聘广告为例）； 5 一. 产品管理体系 产品管理体系 含义：产品战略管理、产品开发管理、产 品营销管理、产品供应链管理所组成的管 理体系即可称为产品管理体系。 产品管理的基本框架 产品战略 产品线组合决策 市场管理 产品线 产品上市 与 业务计划 产品开发 和生命 需求管理 和产品定义 周期管理 支撑平台：HR管理/项目管理等 支撑平台：知识库/市场调研平台/IT工具等 5 产品管理的核心活动 根据公司战略制定产品战略 根据产品战略制定产品平台战略、产品线业务计划、产 品路标规划、产品定位和定义 市场管理和研究 客户需求分析和管理 产品线组合决策和管道管理 产品开发管理 产品上市管理 产品生命周期管理 成功的产品管理体系给公司带来的收益  成功产品给公司带来的现金收益  好的管理者都是制度的缔造者 不只是某一/二件具体事情的成功 成功是必然/而不是偶然,不依赖于个人  将组织建设成为一种扩张式的组织 产品经理的梯队建设 对事负责的团队文化 强烈的客户需求导向 成功经验的复制 S W 推出 品牌差距 非常可乐 渠道网络优势 管理差距 广告促销优势 人才优势 价格优势 迅速打入 民族品牌优势 农村市场 非常可乐 SWOT分析 需要新的市场 难以行动难以获利 培育市场风险大市场范围小 SO对策 销售渠道 难以度量 利润空间小 O T 娃哈哈进入童装领域的原因 品牌延伸 强大的分销渠 积累了雄 道网络 厚的资本 娃哈哈童装 品牌内涵