经营分析培训
(三步曲)
财务
第一步
如何看财务报表
一、概念:
财务报表是指企业可提
供的反映某一特定日期的财
务状况和某一会计期间经营
成果、现金流量的文件。
二、种类
在此,财务报表并非仅指资产负债表、损益表
(利润表),还包括应付工资表、利润表附表(累计
)、费用明细表、经营情况表(分部门附表)等。
三、财务报表内容详解
1、资产负债表
a、资产负债表是反映企业在反映某一特定日
期的财务状况的报表。它反映企业承在某一特定
日期所佣有或控制的经济资源、所承担的现时义
务和所有者对净资产的要求权务和所有者对净资产的要求权。在我国在我国,资产负资产负
债表采用账户式结构,报表分为左右两方,左方
列示资产各项目,反映全部资产的分布及存在的
形态;右方列示负债和所有者权益各项目,反映
全部负债和所有者权益的内容及构成情况。
b 、资产负债表的格式
2 、利润表
a、利润表是反映一定会计期间经营成
果的报表。该表是按照各项收入、费用以
及构成利润的各个项目分类分项编制而成及构成利润的各个项目分类分项编制而成
的。
b 、利润表的格式
3、经营情况表
a、经营情况表是反映一定会计期间
经营成果的报表。它由收入、成本、费用
等要素构成,它与利润表相比,报表项目
更加细致,且更具有针对性!
b 、我店经营情况表分为主表与附表二
大类。
附表按不同的部门(或成本中心),
又可分为餐饮部本月数附表、餐饮部累计
数附表、客房部附表、前厅部附表、安全
部附表、总办附表、工程部附表、财务部
附表附表、销售部附表销售部附表、饭店附表饭店附表、商务中心商务中心
附表、洗衣场附表、康乐附表及其他附表。
如图:
C 、格式
主表
附表
aa ))餐饮部餐饮部 ((本月本月))
b )餐饮部(累计)
c )客房部
d )前厅部
e )安全部
g )财务部
h )销售部
i )工程部
j )饭店
k )洗衣场
l )商务中心
m )康乐
n )其他
4 、应付工资表
a、应付工资表是反映在一定期间内,
企业工资核定、发放情况的报表。
b 、应付工资表格式
5、主要经济指标对比分析表
a、主要经济指标对比分析表是指企
业在一定期间的主要经济指标实际完
成数与计划数、去年同期完成数进行
对比分析的报表对比分析的报表。
b、主要经济指标对比分析表格式
第第 二二 步步
如何进行经营分析
一、为何要进行经营分析?
a、经营分析是以企业财务报表
及其他相关资料为主要依据,对企
业的经营成果进行评价和剖析业的经营成果进行评价和剖析,反反
映企业在运营过程中的利弊得失和
发展趋势,从而为改进企业经营管
理工作和优化经济决策提供重要的
信息。
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b、做好经营分析工作具有以下重要意义:
a)经营分析是衡量经营业绩的重要依据;
b)经营分析是挖掘潜力经营分析是挖掘潜力、改进工作改进工作、实实
现经营管理目标的重要手段
二、经营分析的内容
企业经营决策者为了满足不同利益主
体的需要,协调各方面的利益关系,企业
经营者必须对企业经营理财的各个方面,
包括营运能力包括营运能力、盈利能力及发展能力的全盈利能力及发展能力的全
部信息予以详尽地了解和掌握,以及时发
现问题,采取对策,规划和调整市场定位
目标、策略,进一步挖掘潜力,为经济效
益的持续稳定地增长奠定基础。
三、整体思路
企业最终的经营目标是什么??
利润最大化利润最大化
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