NPO策略联盟与资源分享实务探讨.pdf

NPO策略聯盟與資源分享 實務探討 講師：林辰璋 青輔會第三處處長 2002年10月04 日 1 前言：NPO發展趨勢 NPO成長速度超越社會資源成長速度 NPO面臨之議題有跨領域、跨地區之特性 對於NPO從業人員專業能力之要求日益增加 組織運作-個人單打獨鬥的時代已被團隊合 作（Team Work）取代 政府採購法施行後對NPO之影響 2 NPO策略聯盟的需求與目的 增進橫向聯繫交流．經驗分享 能力建構．共同學習成長 共享規劃資源．增進政策參與 建構優質公民社會理想 3 策略聯盟的意涵 因應挑戰的一種策略運用 正式且長期合作關係的結盟，而非合併 需要雙方都投入資源（專業、人力、金錢 等） 需有共同的願景及目標才能維持需要創造 策略價值才能永續發展 4 策略聯盟互動模式  Relation Building 關係的建立 組織成員的相互認識、而非執行長與執行長之間的 熟識  Coordination 溝通與協調 資源或資訊分享、理念溝通、確認聯盟價值與目 標、互信關係之建立  Collaboration 新結構、新聯盟團體的創立 議題合作或聲援、實際方案之合作  Cultivation 值根與永續發展 合作成效、價值目標等衝擊 5 青輔會十三案例 服務學習(3) 增進公民社會參與(3) 國際事務交流(4) 飛雁專案－婦女創業與職涯發展(3) 6 參與策略聯盟組織之分析 專業型組織：長期培育經營特定族群 方案型組織：專案帶動組織運作 學校型組織：新興改制大學 志工型組織：以志工培育為發展基石 網路型組織：活用網路資源為發展主軸 7 青輔會支援措施 短期人力進用計畫 專案管理進修課程 2002領導論壇 團體訪視及評鑑計畫 8 探討面向 合作關係與運作 資源交流與整合 衝突管理與解決 政府與NPO的良好互動 9 合作關係與運作 （一） 策略聯盟結盟方式複 雜且多樣 聯盟可能產生正面效 益或負面競爭與衝突 10 合作關係與運作（二） 依聯盟團體屬性：靈活運用分工方式與 合作關係 善用互補關係：有效操作策略聯盟方案 結合理論與實務：強化學校與NPO聯盟關 係 誠信是聯盟互動基礎和關鍵