生产管理实务精华.pdf

生產管理實務 （一）製造業的地位與角色 何謂製造業？ – 製造業是指將各種資源，透過經營者選定的生產技術， 轉換成滿足顧客需求之有形產品的行業。 製造業之資源 – 原料、機具、土地、廠房、人員…等 （二）生產型態及管理的回顧 生產管理理論的重要里程碑  1776年 亞當史密斯提出分工學說  1780年 工業革命展開機械化、動力化  1890年 泰勒及吉爾伯斯推動科學管理 （時間研究、方法研究）  1913年 福特汽車發展連續生產線（專業分工）  1927年 霍桑實驗發現人性因子（工作績效）  1950年 豐田生產系統（TPS ）實踐，消除浪費、 提昇品質 1960年 麥克圭格定義Ｘ、Ｙ理論 1968年 富豪系統，尊重人性、工 作豐富化 1980年 零存貨生產系統 1990年 世界級製造WCM （World Class Manufacturing ） 代表廠商擁有整合的製造系 統，不論設計、採購、製造、銷 售、服務，皆為同業佼佼者，不斷 從事改善活動，將成果分享員工與 顧客，具有全世界的競爭優勢。 2. 生產管理的理論變革 將生產作業員看做生產設備的一種，可以設 定標準規範，只要管制所有作業員，以同業 作業標準實施，即可獲得同樣的作業成果。 3. 近代生產管理重要演進 年代 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s 存 訂購點 MRP系統 JIT系統 零存貨生產 → → → 貨 成本極小化 資訊流極大化 及時生產 世界級製造 品 經濟品質 市場品質 改善品質 設計品質 → → → 質 成本與價值的平衡 滿足顧客需求 消除原因 同步工程 設 機器替代勞力 數值化 電腦化 自動化 → → → 備 標準化 精確化 多功能 彈性 4) 生產管理理論應巨幅改善觀念有： 1. 不再強調生產因素的比較利益 品質 成本競爭階段 ───〉彈性 競爭階段 提升 時間 2. 生產系統不再追求規模經濟 （Economic Of Scale ） “生產量”之發展 ───〉重視客戶需求、 朝向 發展產品彈性作為 即生產系統設計能〞經濟〞的掌握產品規模範疇 （Economic Of Scale ），使能在所設定的規格、 數量範圍內充分滿