第三章跨国公司的全球战略.pdf

第3章跨国公司的全球战略 第一节 跨国公司战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 第四节 跨国公司全球战略的类型 第五节 跨国公司全球战略管理过程 1 第一节跨国公司战略的演变  一、跨国公司战略的发展过程  1.境外产销战略  具有明显的进入目的性和视野局限性  投资少、成本低  企业多数是产品出口企业，具有产品生产和 销售方面的基础  经营范围相对较小，协调量较小，对新建立 的跨国公司比较适用 2 2.境外供应战略  在国外站稳脚根以后  涉及自然资源开发，出口国无力增加供 应，在当地建立子公司，开采资源 进入东道国不再是目的，而只是一种手段 3  3.全球经营战略  国外分支机构和子公司分布广泛，经营业 务、销售收入和利润依赖于世界市场  从全球市场经营的要求出发 4  二、跨国公司实施全球战略的动因  1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 是推动它们走向全球战略管理的内在原因， 也是最根本的原因 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈 化，是跨国公司实行全球战略的直接原因  3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实 施全球战略的一个重要原因 5 三、实施全球战略的条件和意义  1.条件：  （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营 业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适 应全球市场需要的资本与技术优势  （2 ）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达 到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源 与市场的需要;  （3 ）有一个由强有力的决策——指控中心及其控 制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略 管理体系 6 2.意义  （1）强化公司在世界市场上的整体功能  （2 ）获得来自全球市场的最大效益  （3 ）提高公司对世界市场的和竞争能力 7 第二节跨国公司全球战略的定义和特征  一、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范 围内进行资源的优化配置，以期达到长期总 体效益的优化，即在正确战略思想指导下， 在科学分析国际经营环境和自身经营条件的 基础上，为求得长期生存和发展而作出的总 体、长远的谋略。  全球战略是一个以变革为实质内容的概念 8  要变革公司，正确回答以下问题  （1）应该变革什么  （2 ）应向什么方向变革  （3 ）应变革到什么程度  （4 ）怎样实现这些变革 9  二、跨国公司全球战略的特征  1.全球性 2.长远性  3.纲领性 4.抗争性  5.风险性