2009年全球通品牌推广规划案（政府部分）.pdf

2009年全球通品牌推广规划案 （（政府部分政府部分）） 目录 背景分析 策略思路 具体规划 背景 随着电信重组的尘埃落定，后期3大运营商全业务运营的市场环 境，电信业的竞争格局将发生新的变化，重组后的中国联通、中国移 动以及中国电信三大运营商的具体市场竞争格局变化如下： 由合并后电信运营商的市场分额可以看出，中国移动依然是老大，保持绝对 领先优势，中国电信收购了联通的CDMA资源后整体实力在中国联通之上，次于 中国移动，而中国联通在综合实力对比中，处劣势。 背景 中国电信收购了联通的CDMA资源，作为第三家移动通信 运营者，在未来2-3年内，必将结合自身宽带、固话和商务领 航航等优势资资源，全力开拓移动通信市市场。同时有消息指出，中 国电信未来的目标是切入中高端市场，并将此作为工作的重中 之重。这就与移动通信全球通品牌的目标受众相吻合，将在一 定程度上给全球通带来影响。 面对未来新的竞争格局，作为移动通信市场知名大 品牌的全球通应当如何做呢？ 进一步巩固现有客户的同时扩大市场份额。 目录 背景分析 策略思路 具体规划 08年全球通品牌发展思路 提升品牌影响力，增加目标市场占有率 不断增强全球通客户品牌价值感知，提升品牌黏性 08年全球通与政府合作活动回顾 多年来，全球通积极与政府合作，借助政府资源进行自身品牌传播， 取得了很好的促进作用。 •第八届漳州花博会－“全球通·花开两岸情系漳州”明星演唱会 •第十一届海峡西岸武夷国际投资洽谈会-全球通•品牌中国（武夷）高 峰论坛 •“全球通”首届福建IT行业十大杰出青年评选活动 •“情满海西”2008全球通植树公益行动 •“爱心托起未来”全球通积分助学计划系列活动 •全球通“鸿鹄计划”高考公益讲座 积极运用政府活动扩大品牌传播； 结合社会热点事件提高品牌忠诚度； 通过“合作”，丰富全球通的品牌内涵； 09 年全球通与政府合作策略思路 加强合作的深度和广度，扩大品牌影响 进一步融入全球通产品和服务，提升品牌价值感知 目录 背景分析 策略思路 具体规划 具体规划 延续以往合作 加强合作的深度和广度加强合作的深度和广度 ， 扩大品牌影响 开展有利合作 具体规划 加强合作深度 针对08年全球通与政府合作的活动进行调查，我们将客户对活动的 关注度归纳如下： 68% 70%70% 首届福建首届福建ITIT行业十大杰出行业十大杰出 62% 60% 青年评选 53% 48% 2008年海峡两岸花卉博 50% 览会 40% 35% 第十一届海峡西岸武夷 30% 国际投资洽谈会 20% 全球通