第十章 全球供应链管理.pdf

全球供应链管理 本章要点 • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零 售商和最终用户整合为一个整体功能的网络结构 模式。 • 供应链管理是一种集成方法，它把不同企业集成 起来，注重企业间的合作，使各企业分担生产、 采购、库存、运输等不同职能，以提高整个供应 链的效率。 • 供应链管理的主要内容包括任务规划、运输方式 选择、全球保障和全球他储四个问题。 第一节全球供应链管理的概述 一、全球物流管理的含义 • 全球物流管理是一个对物料流入、流经、 流出跨国公司进行系统控制和管理的过 程，它涉及商品流动运营的全部范畴，既 包括进口又包括出口，涵盖全部商品流动 的概念。 二、供应链管理 1.供应链的概念 • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间品以及最终产品，最后由销 售网络把产品送到消费者手中，最终将供 应商、制造商、分销商、零售商和最终用 户整合为一个整体的功能网络结构模式。 供应链结构模型 供应链结构模型 供应信息流 供应链结构模型 源 汇 零件供应商 制造商 分销 零售 供应商的供应商 用户 供应商 分销商 核心企业 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 3. 供应链的特征 • 复杂性 • 动态性 •面向用户需求 •交叉性 案例：HP打印机供应链 • HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门 分布在110个国家，总产品超过22000类。 • Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同 地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产 周期为6个月。 • 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持 7周的库存量。 • 采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制造中心采 用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存。 • 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程 等。 HP打印机的供应链系统    供应商 美洲经销商 消费者   供应商 集成电路 制造       消费者 印刷电路板组 总机装配(通用 分销中心 欧洲经销商 供应商 装与测试（ 打印机) (欧洲代理商)