车间现场实务操作.pdf

车间现场实务操作 车间现场的日常管理 • 5s－－－－车间现场日常工作的基础； • 5s－－－－管理者必备的现场管理能 力； • 5s－－－－员工遵循车间现场管理最基 本的原则； • 5s－－－－企业发展的基石； 5S概论 • 关于5S； • 改善和提高企业形象； • 促成效率提高； • 5S的八大作 • 改善零件在库周转率； 用； • 减少直至消除故障； • 安全生产； • 5S之间的关 • 降低成本； 系； • 改善精神面貌，是组织活力 化； • 缩短作业周期，确保交货 期； 关于5S • 5S的含义； • 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非 必需品； • 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； • 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整 洁的状态； • 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制 度化； • 修养：对于规定了的事情，大家都要遵守执行。 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用 的东西方仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒钟就可以找到要 找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU standardisation 管理的公开化、透明 化 修养 SHITSUKE Displine and 严守标准、团队精神 Traning 安全 SAFETY Saftey 管理提升、人人安全 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 休养：形成制度，养成习惯。 5S是企业管理的基础 企业方针、目标 Q S D T C M 5S是企业基石 生产管理实务 生产管理控制的重要手段：看板管理 看板的机能和种类 看板操作的使用规则 看板使用实务 看板的机能和种类 什么是看板管理 ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生 产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的 新型生产方式。 JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接 各道工序的神经而发挥着重要作用。 1．看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序 之间进行物流或信息流的传递。 JIT是一