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企业研发项目管理 主讲人： 井露教授 金井露教授，华为集团高级项目管理顾问、北京大学、中山大学、 华南理工大学EMBA、MBA 《企业经营与项目管理》、《国学智慧与现 代管理》课程教授。 从事企业管理实践和培训20多年来，独创出适合企业管理人员的 三个1/3 ”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问 题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。 1 学习目的：提高企业研发项目管理的综合能力 第一模块 项目管理，兴业之道 第二模块 项目经理与项目团队 第三模块 项目启动，先谋后动 第四模块 项目计划，成于妙算 第一次沙盘模拟训练 第四模块 项目计划，成于妙算 第五模块 项目执行，成败关键 第六 块 控制收尾，承先启后 第二次沙盘模拟训练 2 1 1.1 项目与项目管理 （1）项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的 ___________努力。 （2）项目与日常工 的区别：具有明显的___________________ 案例1-02 ：请判断下列活动哪些属于项目？ 企业战略决策 诸葛亮草船借箭 组织营销大会 小布什抓本拉登 组织一次旅游 装修一套新住宅 研发一款产品 组织一次联欢会 设备节能降耗 与Darling约会 3 （3）项目管理 国内解析 经营管理：运用手中的______去实现______的过程。 人 计划 财 组织 物 领导 技 控制 项目管理就是 时 为_____________________ 信 而_____________________的过程。 4 案例1-03 ：企业“微笑曲线” 2 （4）项目管理 国际解析 项目管理就是把各种__________________________应用于 项目活动，以满足项目的要求。 整体 项 范围 目 时间 项目成功 项 管 理 成本 企业发展 目 的