xxxx生产调度中心2012年考核方案.pdf

xxxx生产调度中心2012年 考 核 方 案 一、考核原则： 1、尽量使工作及设备责任到人。 2、使公司与员工的利益相一致。 3、尽量使方案简单、明确。 二、被考核主体： 生产调度中心全体员工，生产调度中心主任为第一责任人。 三、考核范围 负责公司安全保卫工作，建立安全生产管理体系，实现生产管理系统 安全、稳定和高效，确保公司各项生产任务顺利完成。 四、年度生产计划及月度分解 完成公司年初下达的年度生产经营目标 五、考核时间： 2012年 月 日至2012年 月 日 六、各岗位工资构成： 1、年度岗位总收入（表1）： 岗位基本工资 绩效工资 岗位 年终奖 （含加班工资） 产量工资 绩效工资 副主任、主任助理 20% 10% 30% 40% 原材料主管、现场管理主管、 配料工艺员、水泥工艺员、 30% 10% 30% 30% 土建主管、中控值班员 统计员 54% 10% 30% 6% 2、各岗位月度工资： （1）个人月度实发工资＝岗位工资+加班工资+产量工资+绩效工资+ 运转率考核奖励+维修费用考核奖励+安全考核奖+附加工资。 1 附加工资包括工龄补贴、职称补贴、省外补贴、节假日加班费、值班 费、公里补贴等。 （2）各岗位月度工资基数表（表2）： 月度岗位工资总额（不含附加工资） 岗位 序号 岗位 人数 加班 产量 绩效 薪档 岗位工资 合计 工资 工资 工资 1 副主任 2 941 403 747 2241 4332 2 主任助理 1 1088 466 597 1792 3943 3 原材料主管 1 1096 470 402 1206 3174 4 水泥工艺员 2 1012 434 402 1206 3054 5 配料工艺员 2 1012 434 402 1206 3054 6 现场管理主管 3 928 398 402 1206 2934 7 中控值班员 3 928 398 402 1206 2934 8 统计 1 1017 436 269 807 2529 合计 15