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如何加快在黑夜里跋涉的速度
—— 中国药物研发之路
一、对新药研发的几种描述
二、理性正视新药研发的漫漫长路
三、中国现阶段药物研发的思路
一、对新药研发的几种描述
对于本应处于 21 世纪科学前沿的制药行业来
对于本应处于 21 世纪科学前沿的制药行业来
说,最为令人困惑的问题是:在研发领域缺乏建树。
说,最为令人困惑的问题是:在研发领域缺乏建树。
“这就相当于雇用数千名艺术系的学生,对其工作
进行了数十年的资助,希望有朝一日其中能够有人画
出一幅蒙娜丽莎”。
的确,药物研究可能是全球商业领域中效率最低
的确,药物研究可能是全球商业领域中效率最低
下的。药物研究项目 96% 都以失败而告终。可见成
下的。药物研究项目 96% 都以失败而告终。可见成
功的机率实在微乎其微。
功的机率实在微乎其微。
阿斯特拉的发言人说:“我们是两家中等规模的公司的合
并,为了做好销售和营销,我们需要变得更大。我们全心投
入到研发当中,新产品源源不断地面世,我们有了一条出色
的新产品产生渠道。”
“研发需要的投入越来越大,公司要有足够大的规模才有
能力提供各种技术,保持竞争优势。但规模大到了一定程
度,研发业务的效率就会有降低的风险。你需要速度和创造
力,
而有些特大规模的公司不见得具备。” 该公司2004年上半年销售业
绩实现了35%的强劲增长达104亿美元
阿斯利康的发言人雷切尔说:
“平均每个工作日要花掉1100万美元,药物研发真像在烧钱”
“明天,谁来为新药研发埋单?”
“明天,谁来为新药研发埋单?”
新药研发陷入了高投入低产出的怪圈,影
响了全行业增长的步伐。制药业“钱”途岌岌可
危?不再有唾手可得的胜利果实。发现愈来愈
难、费用愈来愈高、时间愈来愈长、风险愈来
愈大、来自仿制药的竞争愈来愈激烈以及降价
的声音愈来愈强烈。
“
研发决定未来”
“
研发决定未来”
“没有研究,只有研发”
“没有研究,只有研发”
怎么办?
怎么办?
并构
生物前沿技术
外包
加速审批
二、理性正视新药研发的漫漫长路
2003年制药企业生命周期
阶段 导入 成长 成熟 衰退期/从新开始
战略目标 生存 扩大规模 巩固 转型
辉瑞
默克
安迈特
惠氏 GSK 拜耳
礼来 先灵葆雅
BMS 衰落
安进 诺华
泰华 罗氏
先灵 AG
Altana
Forest
Serono
Chiron
时间
现代新药开发,一条漫长的通路
现代新药开发,一
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