2013年子公司总经理绩效考核办法.pdf

2013年子公司年子公司总经理绩效总经理绩效 考核办法考核办法 总 经 基本收入 过程收入 结果收入 理 年 收 基 双月 双月 季度利 年度超 入 月度月度 大客 大客 利润 本 营运营运 利润 本 润 （销 润 （销 月 指令 管理 户转 量）达 （销量） 奖 奖 型奖 成奖 奖 薪薪 基薪根据个人基薪根据个人职务务、能力能力、所任所任职公公司规模规模、上上 年度效益贡献、公司差异情况，本年度确认基薪 为 元/月。如未全额完成目标或职务（岗位） 调整，次年将视情况变动基薪。 设置1000-1500元/月，每月根据集团或事业部 设置1000 1500元/月 每月根据集团或事业部 营运指令督查完成情况，每月28 日上交考核自评 表和下月工作计划表表和下月工作计划表，由人力资源部汇总由人力资源部汇总，事业事业 部总裁考核。 双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的 营销营销基本面本面、营运营运基本面本面 （各专线浮标各专线浮标）的的KPI指标考核指标考核 予以发放。 增销量指标增销量指标 增收入计划指标增收入计划指标 增价值指标增价值指标 项目 权重 项目 权重 项目 权重 分类销量指标分类销量指标 增利润增利润 实证价值表达实证价值表达 上量工作支持 基本面浮标管 增投入 指标指标 控价值控价值 上量工作销量 增收入 顾客价值增加 指标 1、季度奖项季度奖项：子子公司总经司总经理基本年薪本年薪和管管理 2、销量定义：以猪全价料为单位，猪浓缩料按1：4，教 槽料按1：6折，禽料按3：1折算成猪全价料 3、计算办法 （1）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）＜季 度度预算算折算算销量（猪全价猪全价料）：否决季度决季度利润润提成奖成奖。 （2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季 度预算折算销量度预算折算销量 （（猪全价料猪全价料））： A ：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达 成奖成奖；； B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度 利润达成利润达成奖奖 元元，，子公司季度团队子公司季度团队奖奖 元元。。 季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价 值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。 CC、、如如子公司子公司当季实际完成利润当季实际完成利润＜季度预算利润季度预算利润，， 但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底 统统一结算季度未享受部分结算季度未享受部分。 双月考核子公司完成猪场料