集团总部绩效考核管理制度.pdf

某某集团总部绩效考核 管理制度 1 目 录 第一章 总 则1 第二章 组织管理2 第三章 考核方法4 第四章 部门考核8 第五章 部门负责人考核12 第六章 部门员工个人考核13 第七章 年度个人能力评价17 第八章 申诉与处理19 第九章 附 则20 附表 1：部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表21 附表2 ：部门/个人定量指标数据清单22 附表 3 ：部门/部门负责人绩效考核计算表23 附表4 ：部门个人绩效考核表24 附表 5：员工能力指标定义表25 附表 6 ：员工专业知识与技能指标定义表29 附表 7 ：各类人员能力评价指标表30 附表 8：中高层管理人员能力评价表31 附表 9 ：部门一般人员能力评价表32 附表 10：财务委派人员能力评价表33 I 第一章 总 则 第一条 目的 为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和 改进集团总部部门和个人的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度 的有效实施，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。 第三条 基本原则 1、以提高部门和个人绩效为导向的原则 2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务 单位和个人的所有工作 3、定性与定量考核相结合的原则 4、财务指标和非财务指标相结合的原则 5、结果导向和过程导向相结合的原则 6、公平、公正、公开的原则 1 第二章 组织管理 第四条 考核的组织机构及职责划分 (一) 考核与薪酬委员会 考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发 展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职 责： 1、集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批； 2、审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标； 3、审议并确定部门和人员的考核结果； 4、受理被考核部门和被考核人员的考核申诉； 5、履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。 (二) 人力资源部 人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责： 1、调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法； 2、负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标； 3、在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理； 4、组织实施考核，对考核过程进行监督与检查； 5、规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导； 6、根据数据提供部门所提供的数据，对部门和个人的定性指标进行打分； 7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果； 8、建立考核档案，作为薪酬调整、目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的 依据； 9、接收各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作。 (三) 战略发展部和财务部 1、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更； 2、向人力资源部提供部门考核的相关数据； 2 ( 四) 各部门负责人的职责 1、负