管理人员任免考核管理办法.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 管理人员任免考核管理办法 一、目的 为公平、公正、科学、求是的任免内部管理干部，特订立本办法。 二、适用范围 全体职员工，不含公司副总经理以上职位及纯技术职位，另本办法中的职 位包括参考职位。 三、权责 本办法由人力资源部制订，经董事总经理核准后，相关部门遵照执行。 四、定义 （一）晋职：指由低职等升至高职等的过程，通常为逐职升迁，可以同部门或 跨部门，通常伴随工资调整。 （二）晋级：一般指同一职等的不同职级之间的升迁，通常伴随工资调整。 （三）降职：指由高职等降至低职等的过程，通常分为逐职或跨职降职，伴随 工资调整。 （四）降级：一般指同一职等的不同职级之间的降低，通常伴随工资调整。 （五）平调：指两个相同职等或职级之间的调动，一般不发生工资底薪变动， 但如果工资计算方式不同，可作适度调整。 （六）本规定中的降职或降级指原晋升或晋级后的任职期间因表现不合格导致 的降职或降级。 五、干部任免作业内容 （一）晋升或晋级资格认定 1．该员工为正式员工，在公司服务及任职时间至少3~12 个月，其中员工 升组长级服务时间至少 3 个月，组长级升领班级服务时间至少 6 个月且 任组长级时间至少 3 个月，领班级升主管级服务时间至少 12 个月且任 领班级时间至少 6 个月，主管级升经理级服务时间至少 12 个月且任主 管级时间至少 12 个月，但不包括特别调任。参考职位见附件三。 2 ．该员工身体健康，为非严重疾病携带者，其身体状况能满足所任工作之 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 需要。 3 ．该员工学历、技术、能力等要达到《职务说明书》中的最低要求。 4 ．该员工申请之日前3 个月内无重大行政处分记录。 5 ．有职位空缺时。 6 ．若为新增岗位，该部门须提交经审批的职位申请表。 7 ．若部分条件不符合要求，但工作素质及能力良好，视实际情况由部门经 理申请经总经理审批，可特别调任。 （二）降职或降级条件认定 1．任职期间综合业绩很差，未能给本班组带来一定的效益等。 2 ．任职期间工作能力严重不足，不能有效管理下属，不能与下属共成长等。 3 ．任职期间工作态度散漫、有严重违纪现象、无职业道德、工作多次出错 等。 4 ．任职期间以上三项综合考核列为较差等级。 （三）干部任免前后考核标准 1．管理或事务类岗位综合考核：分为自评、上司考评（指业绩、能力、态 度）、同事考核、人资部理论测试、人资调整分五个部分；其中调整分 包括罚款，上班、培训及考核考勤等，最后得分达 70 分（含）以上者 方可调任，特别情况理论测试允许补考一次（下同）。 2 ．管理兼技术岗位综合考核：分为自评、上司考核（指业绩、能力、态度）、 同事考核、部门技术考核、人资部理论测试、人资调整分（内容同上） 共六个部分，最后得分达 70 分（含）以上者方可调任。技术考核部门 须提供试卷及标准到人资部。 3 ．考核项目权重。管理或事务类任免前考核权重为：5%、70%、15%、10%， 任职试用期满考核权重为：0%、80%、10%、10%；管理兼技术类任免 前考核权重为：5%、30% 、10%、50%、5%，任职试用期满考核权重 为：0%、30%、10%、50%、10%。其中加扣分项目没有权重。 4 ．降职或降级现有岗位，其考核内容包括：直属上司考核（管理或技术）、 人资调整分(包括罚款，上班、培训及考核考勤等)两部分，最终得分在 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net