人力资源管 理考核与激励.pdf

人力资源管理 考核与激励 认识人力资源认识人力资源 人事管理与人力资源比较人事管理与人力资源比较 项 目目 传统人事管理传统人事管理 人力资源管理人力资源管理 管理导向管理导向 低成本低成本 高绩效高绩效 时间与计划观点 短期项目被动 长期持续预先 心理契约 遵守规则 承诺参与 控制制度 外部控制 自我管理 管理视角管理视角 狭隘狭隘 本部门本部门 宽广宽广 全公司全公司 认识人力资源认识人力资源 人事管理与人力资源比较人事管理与人力资源比较 项项 目目 传统人事管理传统人事管理 人力资源管理人力资源管理 招聘任用 战略规划人力资源发展 活动性质 薪资福利薪资福利 生涯规划生涯规划 绩效顾问绩效顾问 部门性质部门性质 ** 被动的被动的** 保守的保守的 ••主动的主动的* 战略顾问战略顾问 *功能的 * 幕僚的 • * 开放的* 整合 管理层次管理层次 * 中 * 低 * 高 * 中 管理焦点管理焦点 * 内部员工 * 考勤 * 内外部市场* 战略 * 制度 * 业绩 * 竞争力 认识人力资源认识人力资源 人事管理与人力资源比较 项目 传统人事管理 人力资源管理 管理对象 **内部员工内部员工 ** 考勤考勤 ** 生涯发展生涯发展** 企业大学企业大学 * 制度 * 业绩 * 评鉴中心 管理深度 较浅 较深 管理方案 * 招聘 * 任用 * 内外部市场 * * 薪资福利 战略* 竞争力 劳资关系 * 不一致* 低信任 *一致 *个别 * 集体集体 ** 高信任高信任 人力资源管理的层次人力资源管理的层次 层 次 工作内容作内容 人力资源战略 * 参与战略规划 * 积累人力核心资源 * 制定人力资制定人力资源 * 提高企业竞争力提高企业竞争力 ** 制定人力资源政策制定人力资源政策 人力资源管理 * 建立各项作业流程 * 调查、统计 人力资源作业 * 分析、汇正 * 联系、协调 人力资源管理功能人力资源管理功能 功能 工作内容 ** 人力资源盘点人力资源盘点 ** 建立有效招聘管道建立有效招聘管道 选 * 招聘需求计划 * 实施招聘作业 ** 建立挑选人才标准与方法建立挑选人才