深圳报业集团对晶报的管理与考核建议.pdf

深圳报业集团对晶报的 管理与考核建议 1 前 言 1. 为什么要有这个方案？ 晶报的人力资源管理体系应 以集团对晶报的整体管理为基础 以集团对晶报的目标要求为目标 2. 这是个什么性质的方案？ • 本方案是《晶报人力资源管理优化方案》的“前提和基础” 。 • 本方案是“建议性方案”，仅供深圳报业集团参考。 • 本方案不是项目合同的内容，是朴智公司提供的“增值服务” 。 2 插曲1：晶报的绩效管理体系从整体上可以分为“三个层级” 深圳报业集团 核 考 人 法 晶报 1.集团对晶报考核 晶报广告部 2.1 晶报对广告部考核 2.2 晶报对编采部门考核 核 考 门 部室 公 办 部 合 理 管 略 战综 部 ……… 闻 新 圳 深部 闻 新 内 国 部 ……… 告 广 部 疗 告 广 医 车 汽 ……… 2.3 晶报对职能部门考核 2.4 广告部对下属单位考核 … … … 注：部门考核含部门负责人考核 核 考 工 员 核 考 工 核 员 考 工 员 ……… 核 考 工 核 员 考 工 员 ……… 核 考 工 核 员 考 工 员 ……… 3.1 编采部门员工考核 3.2 职能部门员工考核 … … … 3.3 广告部门员工考核 3 目 录 第一部分：集团对晶报的管理 一、企业化定位 二、独立化运行 第二部分：集团对晶报的考核 4 【集团对晶报管理的核心思想】 企业化 独立化 定位 运行 1. 为什么要企 3. 为什么要独 业化定位？ 立化运行？ 2. 如何实现企 4. 如何实施独 业化定位？ 立化运行？ 5 1. 为什么要企业化定位？ 晶报的企业化定位是由 深圳报业集团的“战略属性” 和 晶报在集团中的“战略属性定位” 决定的