湖北新长江考核管理制度.pdf

★机密 湖北新长江置业有限公司 考核管理制度 - - I 目 录 第一部分 考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核办法 4 第四章 业绩合同 10 第五章 考核反馈、申诉及其处理 14 第六章 附则 15 第二部分 考核实施细则 16 第一章 高层管理人员考核实施细则 16 第二章 职能部门考核实施细则 18 第一节 职能部门及部门负责人考核 18 第二节 职能部门员工考核 21 第三章 项目部考核 23 表 1-1 高层副职能力考核评分表 25 表 1-2 高层副职年度考核总分表 26 表 2-1 部门年度周边绩效考核评分表 27 表 2-2 部门年度周边绩效考核关系参考表（表中数为权重%） 28 表 2-3 职能部门负责人年度能力考核评分表 29 表 2-4 职能部门负责人年度考核评分统计表 30 表 3-1 职能部门员工个人能力考核评分表 31 表 3-2 职能部门员工年度考核总分表 31 表 4-1 业绩合同 32 表 4-2 业绩考核表 36 表 5-1：能力考评指标参考表 39 表 5-2：员工态度考评指标参考表 44 表 5-3：周边绩效考评指标参考表 45 表 5-4 定性指标评分标准 46 表 6-1 申诉流程图 46 - I - 表 6-2 员工申诉表 47 表 6-3 员工申诉处理记录表 47 表 6-4 考核反馈（面谈）表 48 - II - 第一部分 考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新长江整体经营业绩，实现 湖北新长江置业有限公司（以下简称“新长江”）的战略目标而制定本制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体员工（不含创展和物业公司）。 第二条 考核目的 （一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； （二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而调动员工积极积极性、创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升