部门绩效考核制度.pdf

部门绩效考核制度 目 录 一、 总则1 二、 部门工作业绩考核的内容3 三、 部门工作业绩考核的实施4 四、 部门工作业绩考核结果运用4 五、 部门工作业绩考核管理办法的修订5 六、 考核文件的使用与保存6 一、一、 总则总则 一一、、 总则总则 第一条第一条 部门考核的相关组织机构 第一条第一条 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 第二条第二条 部门工作业绩考核的周期 第二条第二条 1、 月度业绩考核每月进行一次，与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束。 2、 季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。 3、 年度考核一年开展一次，考核时间是当年的最后一个工作日到第二年 1 月20日。 第三条第三条 部门工作业绩考核的考核者与被考核者 第三条第三条 1、 部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和 物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。 2、 由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁；由副总裁分管的部 门作为被考核者，考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作，并接受总裁与副总 裁的考核。 3、 各部门负责进行其下属子部门的考核，并由企审部监督指导。 二、二、 部门工作业绩考核的内容部门工作业绩考核的内容 二二、、 部门工作业绩考核的内容部门工作业绩考核的内容 第四条第四条 部门关键业绩指标 （KPI）考核 第四条第四条 1、 对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。 2、 部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同 权重汇总，得出当次考评的最终考评得分。 3、 KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成： 1) 指标项目和内容：选出部门最重要的 5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则： 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容，三是急需加强的 薄弱环节的工作内容。 2) 评分标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。 3) 权重：根据所选 5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小，确定它们各自的权重。业绩指 标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整；为使部门投入更多的资源开展某项工作，公司将 加大该项工作的考核权重。 4) 信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。 第五条第五条 部门工作业绩考核指标确定原则和方法，参照 《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。 第五条第五条 第六条第六条 各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。 第六条第六条 三、三、 部门工作业绩考核的实施部门工作业绩考核的实施 三三、、 部门工作业绩考核的实施部门工作业绩考核的实施 第七条第七条 部门工作业绩考核的实施流程 第七条第七条 1、 月（季）度工作业绩考核的启动：每月 （季）第一、二个工作日，工作启动。此前各被考核部门应 将上个财务月 （季）度的责任报告书报送考核者。 2、 关键业绩指标考核：每月 （季）第三工作日前，考核者根据收集的财务等数据，与责任报告书核对， 并对各关键业绩指标进行评分。企审部负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。 3、 业绩考核沟通：第五工作日，考核者将业绩