子公司绩效考核体系设计方案.pdf

设计方案的逻辑结构 对绩效考核的认识 对绩效考核的现状分析 影响因素分析 绩效考核体系设计的目标和原则 绩效考核方案的设计 指标体系的建立 子公司指标体系确立 指标评价 其他内容 绩效考核体系相关配套制度设计 厦 门 目录 大 第一部分对考核的基本认识 学 第二部分项目背景分析 人 第三部分设计的目标和原则 第四部分考核方案设计 力 第五部分考核的配套体系 资 第六部分下一步工作 源 研 究 所 厦 第一部分 门 绩效考核的基本理论 大 学 1.1 对公司绩效考核的本质是什么 1.2 企业绩效考核的发展趋势 人 力 资 源 研 究 所 对考核 1.1 设计方案的逻辑结构 的认识 集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际 上是集团对子公司管理体制与管理模式的选 择;是集团经营管理理念的体现! 对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势 的认识 20世纪70年代 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 20世纪80年代 目标管理法 20世纪90年代 关键绩效指标(KPI) 近年 反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡 厦 第二部分 门 引入子公司绩效考核的背景 大 学 人 力 资 源 研 究 所 厦 第三部分 门 考核方案的目标和原则 大 学 1.1 考核方案要实现的目标 1.2 考核方案要遵循的原则 人 力 资 源 研 究 所 目标与 3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标 原则 树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业 文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集 团战略目标的实现 规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公 司的管理,提高执行力,提升基础管理能力 为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依 据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战 略得以顺利实施 对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势 的认识 战略导 通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进 向原则 行战略牵引，促进战略目标的实现 把握重点， 以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战 突出KPI原则 略目标实现 简单、实用、 以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标 可操作性