XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案.pdf

XXXX 实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华XX管理顾问有限公司 2004年8月 XXX人力资源项目进度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 确定项目开展思路 试点方案设计 组织梳理优化 职位分析 考核方案 薪酬方案 5月11 日 6月11 日 8月11 日 2004年8月 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX 员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX 员工薪酬方案 2004年8月 绩效考核目录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2 、考核的意义 3 、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2 、考核内容及考核表 3 、考核量化方法 4 、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 2004年8月 绩效考核基本用语 定义 释义 员工考核 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 考核组织者 组织员工考核的组织或者责任者 考核者 考核主体，执行员工考核的组织或者责任者 被考核者 考核客体，员工考核的对象 考核标准 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 考核指标 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标 考核目标 对考核（评价）指标的具体目标值 2004年8月 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客 观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的 努力程度和工作成果 考核结果强化 考核沟通 个人努力程度 系 体 核 考 工