如何有效的提取绩效指标.pdf

人力资源培训之—— 如何有效如何有效效的提取绩效指标效的提取绩效指标 绩效合同包括三个基本组成绩效合同包括三个基本组成成部分成部分 考核指标考核指标 指标重指标重重要性重要性 预算目标预算目标 KPI （举例举例） 权权权重权重 目标目标（（量化或质化量化或质化）） •投资资本回报率 12% 500% •税息前利润 10亿元 •自由现金流 12亿元 •成本支出 200% 3亿元 •市场份额 30% •营营运资本资本周转转 20天 •经理层满意程序 100% 质化目标 •员工满意度 山田本一的智慧 战略 实现 7 5 6 1 8 9 7 6 5 0 87 5 6 1 8 9 7 6 5 0 8 4 3 0 9 3 6 7 8 3 6 4 4 3 0 9 3 6 7 8 3 6 4 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 87 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 9 3 4 5 4 5 6 3 4 5 7 9 3 4 5 55 66 7 1 2 33 4 4 33 2 88 33 4 55 55 55 2 7 66 66 66 66 3 7 5 1 2 4 5 8 3 9 8 0 4 6 2 4 1 7 6 6 6 6 7 4 3 1 3 4 9 0 1 6 8 4 5 6 3 4 5 7 6 6 6 6 8 4 9 1 3 2 1 0 9 5 8 0 4 6 8 5 9 7 4 2 1 8 正文 第4 页 企业管理的重要误区 问题导向问题导向 vvvsvs 目标导向目标导向 正文 第 5 页 毛泽东在解放战争中的指标战略略分解 11 战略战略目标目标 55年内打倒国民党反动派年内打倒国民党反动派 公司战略公司战略 消灭500个旅 业务部（销售部） 22 战略指标战略指标 建设500万军队 人力资源部 33 纵纵向分向分解解 歼敌年歼敌115115个旅个旅 年度指标年度指标 歼敌40个旅 华东野战军