《流畅制造》-高效“工厂”的发动机.pdf

前 言 前 前 言言 前前 言言 流畅制造流畅制造————引领企业迈向卓越之路引领企业迈向卓越之路 流畅制造流畅制造————引领企业迈向卓越之路引领企业迈向卓越之路 中国制造型企业的路在何方？这样一个严肃而又庄重的话题引起许多人的 思考，探询制造型企业经营的有效模式成为我一个咨询师责无旁贷的义务，为了 能够和读者轻松互动，探讨这样一个话题，我们先从什么是企业、企业存在的目 的是什么这样两个话题入手来展开。 我把企业定义为赢利的组织，其存在和发展的核心目的就是追求利润最大 化，并承载相应的社会责任。作为一个有机的整体，组织需要以特定的运营模式 和市场规则去实现自身的成长与发展，在不断调整的过程中实现企业的各项经营 目标。 但是现代企业在经营活动过程中，不断面对行业竞争和经济全球化的严峻挑 战，国外成熟公司和跨国集团进驻中国给本就青黄不接的中国企业管理能力带来 了巨大的压力，原本在国内市场所具备的先天优势：廉价的制造场地、丰富的劳 动力资源、不成熟的行业格局等，在市场逐步规范和管理科学日益发展进程中也 慢慢失去了往日的神采，中国企业的发展走到了一个历史的十字路口。 在中国加入世界贸易组织 （WTO）之后，制造型企业面临着内忧外患的双重 困扰。国内制造型企业的生存环境已经发生了深刻的变化，由于信息的复杂和市 场的进步，给企业经营活动带来了很大的难度，企业在管理过程中所采取的经营 方法在应对当前面临的众多问题面前却无法跨越，众多企业管理者在苦苦的探索 企业成长的方法和有效的变革路径。 在阐述具体的变革方法和有效模式之前我们先来看看当前制造型企业管理 过程中普遍面临的经营困惑： l l 企业交付能力方面问题企业交付能力方面问题：客户要求的交货期越来越短： ；紧急订单越来越 l l 企业交付能力方面问题企业交付能力方面问题：： 多；频繁的产品设计变更与订单变更；不断变化的市场需求使得生产能力有时不 足、有时过剩；生产计划经常变更；产品换型 （换版）时间长，但为了满足订单 又得频繁地换型；设备故障导致经常停工等待；原材料供应商无法按照要求及时 供货；生产过程常常出现缺料待工；库存不断增加占用生产场地，导致场地不够 用等 ！ l l 企业制造质量的问题企业制造质量的问题：产品经常需要返工： 、返修；产品质量问题导致客 l l 企业制造质量的问题企业制造质量的问题：： 户抱怨不断；质量损失给企业成本带来巨大压力等！ l l 组织发展方面的问题组织发展方面的问题：员工推一下动一下： ，有规范不遵守；员工对现场 l l 组织发展方面的问题组织发展方面的问题：： 的问题漠不关心，对浪费视而不见；员工执行力差；部门之间互相推诿、无所作 为等！ 上述企业所面临的各种困惑在众多国内企业或多或少都存在，企业存在的这 些共性的问题会直接消弱企业的经营能力、赢利能力大大降低。我们一直在思考 一个深刻的问题：国内企业为什么会突然面临这样那样一系列的问题呢？企业又 需要如何有效去克服这些问题以保证企业能够持续的生存和发展呢？本书将从 企业存在问题的根源着手来探询企业经营变革的模式。 当前的市场环境发生深刻的变化，客户的需求从单一产品格局发展到多品 种、少批量的个性化状态；产品交货周期越来越短暂；产品质量要求不断提高等 等。由于市场环境发生的这种变化直接给企业带来经营方式的变化。企业需要调 整经营方式来适应新环境条件下的运行要求。 总结企业出现管理上的新问题的原因，可以用一句话来概括：“都是市场若 的祸”！ 这些共性的问题严重削弱了企业的赢利空间，不断影响着企业的发展，这也 强烈的激发着企业家开展新的经营模式的探索之旅，力求寻找到解救企业于危乱 的良药。而精益生产方式已经成为当今汽车零部件、汽车整车企业首选的经营模 式。 精益生产方式在中国国内经过我在企业的实践和咨询经历研，经过深