慧眼识金——高效的招聘甄选.pdf

知行合一 敏于先行 知行合一 敏于先行 资深管理顾问、培训师 资深管理顾问、培训师 郭文智 郭文智 2010年6月29日 2010年6月29日 “企无人则止” “企无人则止” 国际知名德勤咨询公司近几年对全球200家成长 国际知名德勤咨询公司近几年对全球200家成长 最快的公司进行问卷显示：“最让总裁们夜不能 最快的公司进行问卷显示：“最让总裁们夜不能 眠三件事”，排在最前面的3项依次是： 眠三件事”，排在最前面的3项依次是： 1、如何吸引高素质的人才？ 1、如何吸引高素质的人才？ 2、如何留住主要雇员？ 2、如何留住主要雇员？ 3、如何开发现有员工的技能？ 3、如何开发现有员工的技能？ 2 “企无人则止” “企无人则止” 因此，吸引和保留雇员是人力资源管理者面临 因此，吸引和保留雇员是人力资源管理者面临 的头等挑战。调查结果还显示： 的头等挑战。调查结果还显示： 1、各公司花在人员流动上的成本是支付给雇 1、各公司花在人员流动上的成本是支付给雇 员年薪的1.5至3倍； 员年薪的1.5至3倍； 2、56%的经理人员和64%的普通员工每年有12 2、56%的经理人员和64%的普通员工每年有12 次考虑离职； 次考虑离职； 3、38%的经理人员和47%的普通员工不满意他 3、38%的经理人员和47%的普通员工不满意他 们的工作。 们的工作。 3 “企无人则止” “企无人则止” 卓越的企业在开始时多半不知道自己将来要干 什么，或者说他们不关心这个问题，他们关心 的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会 把公司带到辉煌的未来。 ——吉姆•柯林斯 挑选最好的人才是领导者最重要的职责，杰出 的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是 一张纸而已，如果没有出色人才的话，战略是 没有用的。 ——杰克•韦尔奇 4 《劳动合同法》背景下新人力资本 《劳动合同法》背景下新人力资本  更谨慎的招聘  更谨慎的招聘 1. 制定正式的岗位说明书，保证招聘更有效 1. 制定正式的岗位说明书，保证招聘更有效 2. 运用心理学工具实施甄选，保证能力匹配 2. 运用心理学工具实施甄选，保证能力匹配 3. 新员工入职培训，了解岗位要求，适应文化 3. 新员工入职培训，了解岗位要求，适应文化  更长期的培训  更长期的培训  更完备的人力资源组织体系  更完备的人力资源组织体系 5 管理风格（您更像哪种动物） 管理风格（您更像哪种动物）  讨论：  讨论： 1. 当您面对困难或矛盾的时，第一反应是什么。 1. 当您面对困难或矛盾的时，第一反应是什么。 2. 这与图中的哪种动物最像。 2.