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管理创新与领导艺术管理创新与领导艺术 管理创新与领导艺术管理创新与领导艺术 前言 管理要创新，不创新就会死气沉沉。管理创新要有动力，首先需要领导力，领导力的运用之 妙就成了领导艺术。本书把管理创新与领导艺术融合起来进行探讨，既是管理理论的创新，更 是管理实践的需要。 管理理论是西方的强项，领导艺术则是东方的优势。本书把管理创新与领导艺术联系起来进 行思考，更能凸显中国的优秀文化和管理智慧。 研修管理创新和领导艺术有两个要点：一是领导者，二是领导力。中国文化比较关注领导者， 西方管理比较关注领导力。本书用两条平行线串起全书的内容。一条是主线，又是暗线，研究 经理人如何成为领导者；另一条是辅线，却是明线，探讨领导力如何构成、如何运用。这两条 线是相辅相成的。 经理人要想成为领导者，一定要具备情商、胆商和智商这三个领导特质，而且要具备 以身作以身作 以身作以身作 则、则、共建愿景共建愿景、善于激励、善于激励、用人聚众和变革决策、用人聚众和变革决策 这五个领导行为。有了 “三商”、“五为”的硬 则则、、共建愿景共建愿景、、善于激励善于激励、、用人聚众和变革决策用人聚众和变革决策 核，本书就有了清晰的理论框架和逻辑体系。 理论框架和逻辑体系还是次要的，关键是领导者如何成长。本书强调了两个方面：一是：“来 去自如”，二是 “飞龙在天”。 “来“来””就是从群众中冒出来就是从群众中冒出来，在能力，在能力、品德、品德、事业上从一般人中脱颖而出、事业上从一般人中脱颖而出。“。“去去””就是回到群就是回到群 ““来来””就是从群众中冒出来就是从群众中冒出来，，在能力在能力、、品德品德、、事业上从一般人中脱颖而出事业上从一般人中脱颖而出。。““去去””就是回到群就是回到群 众中去众中去，与员工，与员工、顾客沟通和认同、顾客沟通和认同。。“来”需要领导者提高智商和胆商，而“去”则需要领导者 众中去众中去，，与员工与员工、、顾客沟通和认同顾客沟通和认同。。 提高情商，需要运用领导艺术。出来以后回不去的人是不可能成为领导者的。 领导者的成长有五个台阶领导者的成长有五个台阶。一是。一是 “潜龙勿用“潜龙勿用”，”，二是二是 “见龙在田“见龙在田”，”，三是三是 “惕“惕龙乾乾龙乾乾”，”，四是四是“跃“跃 领导者的成长有五个台阶领导者的成长有五个台阶。。一是一是 ““潜龙勿用潜龙勿用””，，二是二是 ““见龙在田见龙在田””，，三是三是 ““惕惕龙乾乾龙乾乾””，，四是四是““跃跃 龙在空龙在空”，”，五是五是 “飞龙在天“飞龙在天”。”。 龙在空龙在空””，，五是五是 ““飞龙在天飞龙在天””。。 经理人从 “潜龙”到“飞龙”需要提高 “三商”，需要修炼 “五为”，需要 “贵人相助”，需要 领导艺术。 经理人要管理创新，一定要有领导力。领导力包括领导力包括 决断力决断力、洞察力、洞察力、亲和力、亲和力、激发力、激发力、凝聚、凝聚 领导力包括领导力包括 决断力决断力、、洞察力洞察力、、亲和力亲和力、、激发力激发力、、凝聚凝聚 力、力、学习力学习力、影响力、影响力、应变力、应变力、执行力、执行力 和和 综合力等十个方面综合力等十个方面。。企业成功要有竞争实力，经理 力力、、学习力学习力、、影响力影响力、、应变力应变力、、执行力执行力 和和 综合力等十个方面综合力等十个方面。。 人成功要有领导 “十力”。这是我在全国最早给出的领导力的十力模型，使得读者阅读之后便于 应用。 如何把握领导力的力点、力度，如何更好地感悟中国管理文化的精髓，我在每节后面把有关 的重点提炼出来，强调了经理人的必修课，一共是 36 课。有道是，古代兵家善用 36 计，现代 经理必修 36 课。 以上就是本书的特点和要点，但愿能对你的领导力提升有所帮助。 目录 第一章第一章 如今如今 “快鱼“快鱼”吃”吃““慢鱼慢鱼”——”——管理创新的决断力管理创新的决断力 第一章第一章 如今如今 ““快鱼快鱼””吃吃 ““慢鱼慢鱼””————管理创新的决断力管理创新的决断力 一．打开选择的空间 （一）二八佳人的悲剧 （二）避免“霍布森选择” （三）如何才能成为“快鱼” （四）扩大配置资源的半径 二、缩短选