高效会议管理
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第二级
第三级
第四级
第五级
1
课程目的
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一、了解会议常有的缺点和会议的种类
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第二级
二、掌握会前、会中、会后进行的要领和原则
第三级
第四级
三、培养主管主持高效率会议所具备的能力
第五级
2
目 录
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一、权威统计(会议的成本)
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二、会议的意义
第二级
三、会议的五项功能
第三级
四、会议的目的
第四级
五、高效率会议的管理技巧
第五级
六、关于会议频率的建议
七、会议的分类
八、公司会议规划举例
3
一、权威统计
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一个大型企业的主管一年有
第二级
60%的时间在开会(约30%参
加上级部门的会议,30%参
第三级
加本部门会议);
第四级
每年召开的会议约240个;
第五级
每年会议成本达3500万元!
4
会议的成本
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1.直接成本—工资、租场地,多媒体设备,差旅费,
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食宿费,文件复印费等)。
第二级
2. 间接成本—机器设备的折旧、因为会议而导致
第三级
的加班
第四级
3.机会损失成本(如:不及时处理客户投诉,不能
第五级
及时解决本职工作范围内的突发 事件而造成的损
失等)。
5
二、会议的意义
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集思广益的渠道,很多
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高水准创意,都是相互
第二级
碰撞出来的
第三级
第四级
显示一个组织或部门的
第五级
存在
群体沟通的方式
6
三、会议的五项功能
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会议是指两个或两个以上的人(其中一个为主
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持人),为发挥特定功能而进行的一种面对面的多
第二级
向沟通。其特定功能,即指下列五项功能中的某一
第三级
项或某几项:
第四级
①提供信息;
第五级
②汇集信息;
③解决问题;
④宣传政策;
⑤培育训练。
7
四、会议的目的
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1.开展有效的沟通
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