现代公司理财思路.ppt

采购环节——大宗物资——采用 集中招标采购 各类资源消耗 零星物资——采用最低价格原则 消耗环节——限额领料 3、重点原则 成本费用控制对象应是重要事项，对成 本费用影响较大的事项。 抓重点 ABC分析法 巴雷特图法 将企业全部费用按其支出金额由大到小进 行排列， 把累计支出金额占费用总额达到80％左 右的费用，称作A类费用； 把累计支出金额占费用总额80－95％部分(占全 部费用15％左右)的费用，称作B类费用; 把累计支出金额占费用总额95－100％部分 （占全部费用5%左右）的费用，称作C类费用。 见图： 4、现场原则 通过现场观察、跟踪检查，追究工作成 效，保证成本费用控制成功。 两场：市场、现场 5S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5、全面原则 全过程，全员参加。 全员参加的条件： （1）企业体制改革—建立职工持股的现代 企业制度