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宝洁的校园招聘与人才培养 选人篇 —— 宝洁“ 内部培养”造就优秀职业经理人 认识宝洁（ProcterGamble）  始创于1937年，是世界最大的日用消费品公司之一。  2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财 富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排 名第86位。  宝洁公司全球雇员近10万人，在全球80多个国家设有工厂及分 公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区， 其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康 护理、食品及饮料等。 认识宝洁（ProcterGamble）  1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州 宝洁有限公司。  在随后的10多年里，陆续在广州、北京、成都、天津等地设立了十 几家合资、独资企业。除此之外，在这些城市还设有销售分公司和 地区分销中心。  到2005年，宝洁在华投资总额已超过10亿美元，拥有员工4000余 名。  多年来，宝洁公司在华生产出了众多产品，飘柔、海飞丝、潘婷、 舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户 晓的品牌。 认识宝洁（ProcterGamble）  《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中，全球宝洁公司 共11次入选“全美十家最受尊敬的企业” 。  在八项评比条件中，宝洁在管理质量；吸引、发展和保留人 才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。  1999年中文《财富》杂志公布的“ 中国最受赞赏的外资企业” 中，宝洁公司名列第三。  同时，连续两次获得由中华英才网举办的“ 中国大学生最佳雇 主调查TOP50人气榜”第三名。 张承光  1998年从南开大学毕 业后，直接加入宝洁公司 人力资源部，现任宝洁 （中国）公司人力资源部 大中华区招聘培训高级经 理。在人力资源规划、薪 酬福利、工厂人力资源管 理、招聘、培训与职业发 展等方面积累了丰富的工 作经验。 本篇内容提要  第1章 校园招聘的标杆  第2章 为人才贴上企业标签  第3章 既是招聘也是品牌建设  后记  【案例分享】《基业长青人为根》 —— 宝洁的人力资源管理 第1章 校园招聘的标杆  用人重在“ 内部培养”  用行为证明自己  业务经理挂帅进校园  赢得两个真情时刻 用人重在“ 内部培养”  提到校园招聘，都会想到宝洁。  在人们的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。其校 园招聘在理念、程序与方法、招聘人员配置等方面，都具有一套 独特的 系统与做法。  宝洁的校园招聘，为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主 的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。 用人重在“ 内部培养”  盖洛普公司曾对全球近万家相对成功的企业进行调查得出一个结 论:选人比培养人更重要。  所谓选对人，最关键的就是要选那些符合企业所需，并且最具成 长潜力的人，他们大多是来自于校园的学生，特别是那些潜质 好、具有培养和发展前途的大学生。 用人重在“ 内部培养”  宝洁把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本 身的组织发展策略决定的。  张承光说：“我们的用人策略是内部培养” 。比如，中国区空出了 一个总监的位置，宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比 较合适的，如果没有太合适的，就会考虑从宝洁其他公司引进一 个总监，其实 这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监 成本高得多，因为外籍员工的工资是相对较高的。但是，宝洁却 一直坚持这种有效的方式。  对于那些对宝洁工作还在犹豫的优秀应聘人，部门的高级经理都 会很乐意亲自跟他们面谈，总裁方便的话也会来见一见。 用人重在“ 内部培养”  中国宝洁