施工项目进度控制.pdf

31-3 施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14 。 影响施工项目进度的因素 表31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械 ·项目经理部的活动对施工进度 设备调配不当，解决问题不及时 起决定性作用，因而要： ·施工技术措施不当或发生事故 ·提高项目经理部的组织管理 ·质量不合格引起返工 水平、技术水平 ·与相关单位关系协调不善等 ·提高施工作业层的素质 ·项目经理部管理水平低 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·相关单位的密切配合与支持， ·业主要求设计变更 是保证施工项目进度的必要条 ·实际工程量增减变化 件，项目经理部应做好： ·材料供应、运输等不及时或质 ·与有关单位以合同形式明确 量、数量、规格不符合要求 双方协作配合要求，严格履行合 ·水电通讯等部门、分包单位没 同，寻求法律保护，减少和避免 有认真履行合同或违约 损失 ·资金没有按时拨付等 ·编制进度计划时，要充分考 虑向主管部门和职能部门进行申 报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计 ·该类因素一旦发生就会造成较 合同文件预计的要复杂得多 大影响，应做好调查分析和预测 ·严重自然灾害 ·有些因素可通过参加保险，规 ·战争、政变等政治因素等 避或减少风险 31-3-1-2 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和管理信息措施等，具体见表31-15 。 施工项目进度控制措施 表31-15 措施种类 措施内容 ·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息 管理信息措施 管理工作制度 ·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 组织措施 ·建立施工项目进度实施和控制的组织系统 1 ·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 ·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系