集团管理控制.pdf

机密文件 集团管理控制 导 读 集团组织与所面临的问题 集团管控模式选择 集团管理控制框架 集团管控项目的执行 实施挑战 2 母子公司间的相互关系 母 公 司 系 关 律 的 法 等 平 母 母 子 子 孙 孙 母 公 司 公 公 公 公 公 公 司 司 司 司 司 司 子 公 司 子 公 司 司 公 母 系 关 务 业 孙 公 司 司 公 母 孙 公 司 子公司 的 含 包 子公司 单向的出资关系 母公司干预权问题的产生？委托代理关系 3 国内集团常见的管理问题 • 企业集团内部联结纽带脆弱 • 总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 • 集团母子公司关系没有理顺：一是集权过度；二是分权过度 • 管理跨度大，造成管理缺乏重心和力度 • 公司的治理结构没有发挥相应的监督与制衡作用 • 对二级公司多头管理，但职能的交叉和重叠过多 • 考核方式单一，实时监控系统尚未建立 • 人力资源管理系统不完善 • 企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降，品牌资源不能发挥 • 副总裁同时负责部门及分管二级公司，角色不明，权责不等 • 政府职能转变迟缓，条块分割、行政干预影响企业集团健康发展 4 集团对下属各公司之间进行协调时存在障碍 下属公司各自的利益、经营权与控 各部门以职能为导 制权可能冲突 向，未体现对子公 保护各自地盘 司管理的连贯性、 唯恐减弱与购买者的关系 协调性和持续性 共用活动中优先顺序上的矛盾 因经营不佳受到不公正的责备 各下属公司之间具 有偏见的考 有差异 核奖励制度 个性上的差异 缺少对子公司的整 文化上的差异 体生命周期进行管 管理上的差异 理的投资部门和有 程序上的差异