经营决策管理课件.ppt

第5章 经营决策 5.1 产品功能成本决策 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 生产经营能力 最大生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 决策的过程就是对不同备选方案择优的过程,而对不同备选方案的择优的基本形式有： 1）单一方案，只要收入大于成本，该方案就具有可取性； 2）多方案比较时，相关收入和相关成本同时存在，比较各方案收益大小，收益越大越好； 3）多方案比较时，只存在相关成本，比较各方案相关成本大小，相关成本越小越好； 5.2 品种决策 品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。 ξ生产何种新产品 如果企业有剩余的生产能力可供使用，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的方案。 例 5--3 如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品就越可取。 例 5-4, 5-5 ξ亏损产品的决策 对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。 亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点： 1、如果亏损产品能够提供边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额，通常应考虑停产。 例 5--6 2、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。 在转产决策中，只要转产的产品提供的贡献毛益总额(在有专属固定成本时应计算剩余贡献毛益总额)大于亏损的产品提供的贡献毛益总额，就应作出转产的决策。 例 5-7 3、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。例5-8 4、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。 ξ自制还是外购的决策 由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。 外购不减少固定成本的决策 自制单位变动成本＞购买价格时，应该外购； 自制单位变动成本＜购买价格时，应该自制。 自制增加固定成本的决策 在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。 由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。 例5-10 外购时有租金收入的决策 将自制方案的变动成本与租金收入(或转产产品的边际贡献额)之和，与外购成本相比，择其低者。例5-12 半成品(或联产品)是否进一步加工 决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。 进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。 应进一步加工的条件 （半成品） 进一步加工后的销售