提高利润的压铸生产管理模式与质量控制.pdf

提高利润的压铸生产管理模式 及现场质量控制 报告人：闫念一 报告内容 压铸行业提高利润的生产管理模式 1.彻底消除生产浪费，提高利润 2.现场管理实现过程控制，条件管理 3.彻底的推动持续改善，良性循环生产模式 4.压铸现场质量体系建立 压铸行业提高利润的生产管理模式 国内的压铸生产企业高速发展，压铸 企业的规模及生产企业数量不断增加 。客户 要求的质量不断提高，产品的价格不断降低， 交货期更加严格，产品种类繁多等等这一切， 使压铸行业的利润不断降低，如何保证利润， 提高产品质量，保证交货，降低成本的课题 摆在每个压铸工厂面前。这里从以下几个方 面和大家探讨这个问题。 1.彻底消除生产浪费，提高利润。 降低 成本 提高 增利 利润 利润 利润 利润 利润 原 新 新 售 售 增利 售 价 价 价 成本 成本 成本 成本 1.彻底消除生产浪费，提高利润 附 加 价 值 原 成 料 搬运 压铸 检验 搬运 品 搬运 销售 压铸的生产流程 资 商 源 转 换 品 压铸生产可以讲就是从铝合金到客户要求产品 的一个过程，只有在压铸这个过程中实现附加值（创 造利润）。其他的过程都是一个产品成本增加的过程。 1.彻底消除生产浪费，提高利润 . 一切不创造价值的活动 不能够提高附加价值的部分 现在的能力＝工作＋无效劳动（浪费） 对于生产作业人员：动作－工作＝浪费 根本没有必要的部分 等待、不良品修理、 高附加值作业 浪费 制造不需要的产品等 压铸本身 人的 作业 0 活动 无附加值作业 拆包装 搬运 取零件等 1.彻底消除生产浪费，提高利润为 . 研究