企业生产物流基本原理课件.ppt

现代企业生产物流管理所面临的挑战 现代企业生产环境、信息技术的变化 先进的制造系统 制造业的发展对生产物流的影响 绿色生产的物流 三、运用科学的系统设计方法优化生产物流系统 1、系统布置设计（SLP） 2、物料搬运系统设计（SHA） 1、系统布置设计（SLP） （1）系统布置设计的四阶段 （2）程序模式 （3）P-Q分析 （4）物流分析 （5）作业单位相互关系分析 （6）物流与作业单位相互关系图解 （7）面积的确定 （8）面积相互关系图解 （9）调整与修正 （10）评价与选择 2、物料搬运系统设计（SHA） （1）物料搬运系统SHA方法的内容 （2）阶段结构 （3）程序模式 （4）物料分类 （5）各项移动分析 （6）各项移动的图表化 （7）搬运方案初步设计 （3）程序模式 5、物料搬运方法 的知识与理解 多种搬运方案X、Y、Z 2、布置 4、物料的分类 3、移动的分析 7、修正和限制 8、各项需求计算 6、初步搬运方案 1、物料的分类 选定搬运方案 输入数据P、Q、P-Q、R、S、T 9、方案的评价 * 知识点4 现代企业生产物流管理所面临的挑战 现代企业生产环境、信息技术的变化 先进的制造系统 制造业的发展对生产物流的影响 第六章 企业生产物流基本原理 第一节 生产物流概述 第二节 企业生产物流分析与组织 第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 第四节 现代企业生产物流管理所面临的挑战 * 知识点1.生产物流的含义及特点 第一节 知识点3.企业生产物流设计 第二节 第三节 第六章 企业生产物流基本原理 知识点2.企业生产物流分析与组织 第四节 知识点4.现代企业生产物流管理所面临的挑战 * 知识点1 生产物流的 含义及特点 生产物流的含义 生产物流的发展 生产物流的特点 一、生产物流的含义 1、生产物流的概念 2、影响生产物流的主要因素 3、合理组织生产物流的基本要求 4、生产物流系统设计原则 （3）从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。 2、影响生产物流的主要因素 （1）生产的类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 二、生产物流的发展 1、人工物流 2、机械化物流 3、自动化物流 4、集成化物流系统 5、智能型物流 6、基于信息智能组合的物流 三、生产物流的特点 1、生产物流是生产工艺的一个组成部分 2、生产物流有非常强的“成本中心”作用 3、生产物流是专业化很强的“定制”物流 4、生产物流是小规模的精益物流 * 知识点2 企业生产物流 分析与组织 生产类型 不同生产类型的生产物流分析 生产物流的组织 一、生产类型 1、生产类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。 2、生产的不同类型 （1）按生产工艺特征分类 （2）按生产的稳定性和重复性程度分类 一、生产类型 （1）按生产工艺特征分类 工艺过程离散的加工装配式生产。 工艺过程连续的流程式生产。 二、不同生产类型的生产物流分析 1.项目型生产过程及其生产物流特征 2.单件小批生产过程及其生产物流特征 3.成批生产过程及其生产物流特征 4.大量生产过程及其生产物流特征 三、生产物流的组织 1.生产物流的空间组织 2.生产物流的时间组织 一、生产物流的空间组织 1、按工艺专业化形式组织生产物流process layout 2、按对象专业化形式组织生产物流production layout 3、按成组工艺化形式组织生产物流group cellular layout 工艺专业化形式生产物流的优缺点 优点 机器利用率高，可减少设备数量； 设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便； 操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。 缺点 流程较长，搬运路线不确定，物流运费高； 生产计划与控制较复杂，要求员工素质高； 物料库存量相对较大。 3、按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式生产物流的优缺点 优点 设备利用率高； 流程通畅，运输距离较短，搬运量少； 在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 缺点 需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程； 若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运； 班组成员需掌握所有作业技能； 减少了使用专用设备的机会。 二、生产物流的时间组织 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 3、平行顺序移动方式 1、顺序移动方式 M1 M2 M3 M4 T顺——顺序移动方式生产周期 n——批量 m——工序数 ti——i工序单件工时 2、平行移动方式 M1 M2 M3 M4 T平—平行移动方式生产周期 n—物料批量 m—物