仓储成本的控制策略.pdf

仓储成本的控制策略 仓储成本的控制策略 常用的库存量控制策略： 常用的库存量控制策略： （三）双堆库存进货系统 （三）双堆库存进货系统 双堆存货进货法。采用该方法的企业，在每次进货时，均将物资 分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。另 一部分作为经常性储备，供日常发料之用。一旦在发料过程中发 现经常性储备用尽时，则动用留作订货点的库存储备物资，同时 马上发出订货指令。 第三节 成本预测与决策 现代成本管理工作已逐渐形成了完整的成本管理体系，它 包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核七个环节。 所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运 用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出 科学的测算和逻辑的耦断与预计。  成本预测的作用：  成本预测的作用：  1．成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通  1．成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通 过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于 过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于 把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减 把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减 少盲目性；作出生产经营活动 中所可能出现的有利与不利 少盲目性；作出生产经营活动 中所可能出现的有利与不利 情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局 情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局 限性。有了科学的成本决策，就可以编制出正确的成本计 限性。有了科学的成本决策，就可以编制出正确的成本计 划； 划；  而且，成本预测的过程，同时也是为成本计划提供系  而且，成本预测的过程，同时也是为成本计划提供系 统 的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客 统 的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客 观实际的基础之上。 观实际的基础之上。  如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的  如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的 话，其关系是：预测是决策与计划的基础和前提条件。决 话，其关系是：预测是决策与计划的基础和前提条件。决 策和计划则是预测的产物。 策和计划则是预测的产物。 2．成本预测是加强企业全面成本管理的首 2．成本预测是加强企业全面成本管理的首 要环节。伴随社会主义市场经济的进一步 要环节。伴随社会主义市场经济的进一步 发展，企业的成本管理工作也不断有所提 发展，企业的成本管理工作也不断有所提 高。单靠事后的计算分析已经远远不能适 高。单靠事后的计算分析已经远远不能适 应客观的需要。成本工作的重点必须相应 应客观的需要。成本工作的重点必须相应 地转到事前控制上。这一观念的形成将对 地转到事前控制上。这一观念的形成将对 促进企业合理地降低成本、提高经济效益 促进企业合理地降低成本、提高经济效益 具有非常重要的作用。 具有非常重要的作用。  成本预测的基本程序  成本预测的基本程序  一般分为以下步骤：  一般分为以下步骤：  1. 确定预测目标  1. 确定预测目标 这一步骤，主要任务是要确定预测对象，例如 这一步骤，主要任务是要确定预测对象，例如 是对总成本还是对单位成本进行预测，是要求预 是对总成本还是对单位成本进行预测，是要求预 测社会总体成本的变化趋势还是本行业的成本水 测社会总体成本的变化趋势还是本行业的成本水 平，对预测结果的精确程度有什么要求等。 平，对预测结果的精确程度有什么要求等。 2. 收集处理信息资料 2. 收集处理信息资料 要得到比较准确的预测结果，必须要偶能揭示 要得到比较准确的预测结果，必须要偶能揭示 本质的足够的资料信息。根据预测的需要，收集 本质的足够的资料信息。根据预测的需要，收集 成本预测对象本身的历史资料以及预测所需要的 成本预测对象本身的历史资料以及预测所需要的 其他资料。在收集资料时，应随时分析资料的完 其他资料。