及时沟通的工作流程.pdf

及时沟及时沟通的的工作流程作流程 为什为什么要严格执行要严格执行流程程？ • 规范公司内部管理 • 帮助提高工作效率帮助提高工作效率 • 责权更清晰，保证更少出错 • 保护自己保护自己，保护伙伴保护伙伴，保护团队保护团队 客户部 项目AE 创意部 向客户 执行/制作 发动工作 监督并控管工作 发想执行工作 提案/通过 接受客户工作单接受客户工作单 取得相关配合资料 接受客户工作单 • 清楚客户清楚客户方需需要解决解决的问题和达成的目的。 • 清楚客户的真实意图和期望值。 • 清楚需要客户提供哪些参考资料和必须的创作素材。 • 清楚本项工作的作业时间，并回复客户是否可以按时完成。 接受客户工作单接受客户工作单 客户部发动工作客户部发动工作 取得相关配合资料 开“工作指令”卡 工作指令编号 接受客户工作单接受客户工作单 客户部发动工作客户部发动工作 录入工作管理表录入工作管理表 取得相关配合资料 开“工作指令”卡 开始监督控管 及时沟通项目工作管理表 客户：万科地产 项目：金色家园 项目地：天津 月份：2007年10月 工作时长工作时长 工作编号 工作内容 月费 收费 备注 开始 review 交稿 JSJY-0710-001 开盘报广 10月8日10：00 10月10日12：00 10月12日9：00 √ JSJY-0710-001改 图片太假，换图 10月14日11：00 10月15日12：00 10月16日10：00 √ JSJYJSJY001001正正 晚报整版晚报整版//晨报半版晨报半版 1010月月1717日日1010：0000 1010月月1717日日1414：0000 √√ JSJY-0710-002 企业品牌TVC剪片 10月15日14：00 10月20日11：00 10月25日12：00 √ ①①项目项目AEAE应将每次工作编号后录入项目管理表应将每次工作编号后录入项目管理表，，便于管理各项目的工作量和工作进度便于管理各项目的工作量和工作进度 。。 使用说明 ②每项工作只有一个工作卡号，修改卡与执行卡应与工作指令执行同一个工作卡号。 ③每月提交总经理室/总监室审核。 AE：王 羽 AM：王 羽 CW：李敏慧 Designer：陈爱国 AD：陈 华 CD ：邱劲峰 工作指令编号 接受客户工作单接受客户工作单 客户部发动工作客户部发动工作 录入工作管理表录入工作管理表 客户部向创客户部向创 创意部发想创意部发想 取得相关配合资料 开“工作指令”卡 开始监督控管 意部简报工作 执行工作