人力资源内部环境分析.pdf

 案例1：XX公司人力资源战略分析（1/3）  1 人力资源内部环境分析  企业高层  企业高层是企业战略成功实施的关键。XX公司目前有一支年轻、稳 定、团结的领导团队。年龄结果搭配合理，基本形成梯队态势。高 管人员都拥有相应的行业知识、管理经验和强烈的发展欲望，并就 公司的未来发展形成统一认识。  企业中层  企业中层是企业战略成功实施的保障。XX公司目前的中层人员基本 具备不同程度的管理经验，并具有相应的行业技术技能。但水平参 差不齐，缺乏想到企业管理理论培训，导致部门管理方式较为粗 放，企业的内部管理还有较大的挖掘空间。由于管理不善导致的企 业成本，效率的损失还很严重。中层管理人员在公司内部管理中起 枢纽作用，涉及企业高层指令的传达，企业基层具体情况的上传， 企业基本经营活动的组织开展。目前企业中层管理人员占管理人员 总人数的绝大多数，但因为历史原因对目前的薪金不满，处于一种 可走可留的状态。  企业基层  企业基层是企业战略成功实施的基础。目前XX公司基层相对处于稳 定状态，员工技能基本能够满足公司战略的发展需求，但要加强专 业技能培训，努力品质及降低成本。目前基层企业中基层是企业面 临人力资源风险的主体来源。  案例1：XX公司人力资源战略分析（2/3）  2 人力资源外部环境分析  XX公司相对与本地企业薪酬处于较高水平，就同行业而言薪酬水平 也属上游。应当说XX公司的薪酬对企业吸引人才还是有较大的优势 的。但公司所处地区地处西部，周边高校较少，当地经济发展一般， 而且公司离市场集散地比较远，缺乏高素质的专业人才，难以吸引高 层次人才扎根公司。  企业竞争对手分析（略）  3 目前XX公司人力资源管理存在的问题  无人力资源预测体系支撑人力资源需求计划；  绩效考核不能指导薪酬分配、培训、岗位调整、解聘等人力资源功 能；  未能在企业内部形成良性的公平竞争机制，使企业真正形成优胜劣汰 的员工流动，因此不能有效的激励员工的创造力；  公司内部员工素质目前还不足以支撑整体战略目标的实现；  公司管理层很多管理办法还停留在过去的经验上，系统的管理理论培 训尤为必要；  公司成立时间短，员工的工作技能有待提高；  由于考核及优秀企业文化的缺失，公司员工工作中所体现出来的责任 心和荣誉感不强，导致目前的激励手段仅仅停留在经济方式上；  人员普遍惰性较强，需要采用较为有效的激励方式，引入优胜劣汰的 竞争体制；  与行业内领先企业比较XX公司的人力资源管理处于滞后状态，人力 资源体系还处在初步形成阶段  案例1：XX公司人力资源战略分析 （3/3）  4 结论  根据公司内外部环境分析及竞争对手分析，XX公司目前的问题集中体 现在管理机构庞大，效率低下，员工惰性较强，低效员工在企业内有 生存的温床，打击进取者的士气。个别低效员工的绩效或许目前还不 会给企业造成太大的问题，关键是不良的带动作用会直接影响企业整 体士气，使企业在发展中背负沉重的包袱。解聘低效甚至负效员工势 在必行。  可以确定目前XX公司目前的主要任务是建立企业的人力资源体系，建 立企业人员需求预测体系，人员流动控制体