小企业组织结构设计务实-如何打造你的企业的领导团队.pdf

小企业组织结构设计务实 如何打造你的企业的领导团队 主讲人:孟广桥 帮富(创业) 网首席执行官 小企业管理专家 1 帮富（创业）网 小企业组织结构设计务实 小企业组织结构设计务实 小企业在我国经济发展中占有很大比重，全 国99%以上的经营组织是小企业，小企业在经营 中面临着很多的问题，其中最重要的是组织设计 上的不合理，不能发挥最佳的领导职能，进而影 响了企业的发展和经济效益。如何才能建设一个 高效的小企业领导团队，做大做强小企业，是我 们今天探讨的主要课题，我们将从实战的角度来 学习论证建设高效团队的方法和要求。 2 小企业组织结构设计务实 帮富（创业）网 小企业组织结构设计的基本内容 一、组织与组织结构的内涵 二、常用小企业组织结构的形式 三、组织结构设计的步骤 四、组织结构设计的原则 五、组织结构设计中应关注的问题 六、组织结构中的用人原则 3 小企业组织结构设计务实 帮富（创业）网 一、组织与组织结构设计的内涵 1、组织的概念、要素 所谓组织，是围绕一项共同目标建立的机 构，并对机构中的全体人员指定职位，明确职 责，交流信息，协调工作，在实现既定目标中获 取最大效率的机构。 组织的基本要素：人员、职位、职责、职权、 关系和信息。 4 小企业组织结构设计务实 帮富（创业）网 一、组织与组织结构设计的内涵 对一个有效的组织的理解：一般可以从以下三 个层面的意义上来把握，即：组织实体、有效开展 工作、具备相应的组织职能。 （1）它是一个实体，具备相应的要素：  职责：某个职位上应完成的工作任务和应履行的责 任。  职权：为保证某一职务能够完成工作任务，赋予该 职位相应的权力。  关系：上下级职位之间的责任义务关系。  结构：各机构、职位之间形成的相互关系体系。 5 小企业组织结构设计务实 帮富（创业）网 一、组织与组织结构设计的内涵 （2 ）、有效开展工作 是指组织、使用各种资源，为达成一定的目 标，完成一定的任务，而开展活动。 （3）、具备相应的组织职能 组织必须具备一个目标，并拥有为实现目标 调动、协调和使用相关资源的权力 6 小企业组织结构设计务实 帮富（创业）网 一、组织与组织结构设计的内涵 2、组织结构的概念 组织结构是指，对于工作任务如何进行分 工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各 部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管 理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员 为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作， 在职务范围、责任、权利方