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  做最具有价值的经理人 第一讲 职业经理人的自我定位 职业经理人的自我定位 最近某时尚杂志和一些网站共同举办了“中国十大帅哥总裁”的评选。这样的评选，听上去感觉很 无聊，男人尤其是在事业上有所成就的男人，经常会听到别人说“其实男人不太需要外表。”但是像我们 这样没有外表的男人，其实对外表非常看重。我也加入了这个所谓的海选和评选，最后的结果让我无比 感慨。为什么呢？因为在过去的 40 多年人生生涯中，只有一位女性一直在鼓励着我，就是我的母亲。她 经常对我说：“唐骏，其实你长得没那么难看，从某一个角度来看还是蛮有味道的。”因此，每到母亲节 的时候我总会给母亲打电话，说：“谢谢你长期以来对我外表的支持和厚爱！” 经过海选和评选我竟然有幸被评上了“中国十大帅哥总裁”。对于我来说，这样的结果让我无比地感 慨和感恩：“我要感谢周围所有的人，所有的事，所有的一切。”我想了很多获奖感言，甚至说要感谢党 中央，感谢全国人民给我这样一个荣誉。后来，媒体的总编对我说：“唐骏啊，我知道你很激动，但是我 还是希望你能低调一点。” 我很不解地问：“为什么？” 其实我拿过很多的十大奖章，例如“十大 CEO ”、“十大管理奖”、“十大经济人物”、“十大IQ ”等等， 我觉得在过去几十个“十大”奖章里面没有哪一个“十大”的含金量比“十大帅哥总裁”的含金量高。 总编说：“希望你低调一点是因为我们做了一个调查，投票给你的人中，78%是中老年妇女。所以， 可能在某些群体看来你的外表并不是很出众。” 这时我才明白总编的意图，当然对我来说我只是关心投票的数量，不会去看票数的分布情况，因为 我认同的一点就是既然有人选了我，我就把它当做人生当中最重要的一种荣誉来看待。 最近，很多人或是媒体朋友在问我同样的一个话题，这个问题是：“唐骏，你为什么不创业？你拥有 了资本、创意、技术、资源、管理，你拥有了所有创业的必备条件，而你却没有去创业，选择了走职业 经理人之路。是什么驱使你走这样一条路呢？” 对我来说，创业也好，做职业经理人也罢，都是一份事业。但是，对我来说更重要的一点是，在当 今中国这个大环境当中，很多人对中国的职业经理人也会有同样的疑惑，人们看不到适合中国的职业经 理人成长的一片好的土壤，但是大家都知道几乎每一家世界 500 强的企业都是由职业经理人在掌控着。 中国的企业要做强、做大，没有职业经理人是不现实的。如果没有职业经理人，企业可能要花 3 倍、5 倍 甚至 10 倍的时间才能走到所谓的世界 500 强的行列。 （一）企业管理的两个阶段 一个企业的管理过程分成两个阶段。   1   第一个阶段是从 0 到 1 的阶段，也就是通常所说的创业阶段。在这个阶段，没有任何的规则可言。 创业没有一个可以遵循的条条框框，是摸着石头过河。在改革开放的 30 年里，中国涌现出了很多成功的 创业人士，但是每一个成功的创业者背后的故事都不一样。他们之所以成功，是因为抓住了当时的机遇， 因为胆子大，因为有了一些资源，因为敢游走在灰色地带。如果把过去成功的 100 位创业人士总结起来， 我们会发现他们的成功几乎没有共性，一种没有共性的成功就是我们所说的“摸着石头过河”，他是刚好 碰巧了在偶然的情况下获得了成功。 企业发展的第二个阶段是从 1 到 100 的阶段。当企业创业成功以后，接下来就是怎样把它做强、做 大。世界 500 强的优秀企业从 1 走到 100 是有一种规范、一种模式、一种经验来遵循的，是有共性存在 的。但当今中国的很多企业实现从0 到 1 之后还是在做同样的一件事，他们是用从 0 做到 1 的方式在做 1 到 100 的阶段。企业一直按照过去摸着石头过河的方式，要想从 1 走到 100，其要花费的时间和精力可想 而知。 管理是什么？管理是一门学问，管理是一门科学。在学问和科学面前我们不需要去创新，不需要去 找到一种中国