“顾村基地”投资控制管理办法.pdf

“顾村基地” 投资控制管理办法 投资控制管理办法 一、综述 二、投资控制组织管理机构及职能 三、投资监理的确定及评分办法 四、投资监理的选择标准 五、投资控制管理办法 六、投资监理的工作内容及要求 七、投资监理的责任 一、综述 为了加强特大型房地产项目的投资控制，按照“全程控制、分级授权、 动态控制、专业管理、全员参与”的思考，建立分工明确、权责分明 的管理体系。发挥专业投资监理的作用，用投资方通过招标办法产生 若干投资监理单位，行使部分项目管理中的投资管理职能，特制定本 管理办法。 二、投资控制管理组织机构及职能 1、投资控制管理委员会： 组长：皋玉凤 组员：沈正超、金鉴中、傅平、周骏、王文杰、滕国纬 2、投资控制管理委员会的职能  确定投资监理单位  主持投资月例会、审批资金月计划  审核概预算 3、工作小组：由项目公司预算审计部行使日常投资管理职能。 三、投资监理的确定及评分办法 本次投资监理的确定采用招投标的方式进行。通过对应邀咨询公司提 交的服务建议书进行综合评定，经评审小组评定后，在参与投标的咨 询公司中选取若干家作为本次的投标单位。 本次招标拟采用定量打分的评分方法，以100分为基础 分。各项基础分如下表： 标 准 得分 总分 备注 获奖情况、合同履行情况、业绩证明 10 技 术 人员、设备配备 20 标 投资控制方案 40 商务标 报价 30 总 分 100 四、投资监理的选择标准 1、参加投标的单位具备国家甲级资质。 2 、参加投标的单位必须具有重大工程（含市政、绿化等）全程投资 监理经验。 3、负责项目全程投资监理的项目经理为国家注册造价工程师或英国 皇家注册测量师。 五、投资控制管理办法 1、全程投资控制内容 2、重要节点的投资控制 3、工程合同的分级授权签订流程 4、款项支付的分级授权流程 5、造价索赔投资管理 6、工程预决算管理 7、工程经济签证管理 8、工程竣工决算管理 1、全程投资控制内容 政府部门、乡镇 投资监理 前期开发阶段 动拆迁、配套 提供可行性建议 业 主 设计单位 投资监理 设计阶段 方案设计 方案设计估算 业 批准的设计方案 编制初步工程造价控制估算 批准的扩初设计 编制工程概算 主 技术经济分析 正式施工图 编制施工图预算