第六章 供应链管理下的生产计划与控制.pdf

第六章供应链管理下的生产计划与控制 第一节 SCM下的企业生产计划 第二节 SCM环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 教学内容与要求 掌握供应链管理环境下同步化计划与现行的生 产计划与控制模式的差异，根据集成生产与 控制系统模型分析同步化计划的新特点。 1、教学重点：供应链信息跟踪机制对传统企 业职能的冲击及对同步化计划运行的指导。 2、教学难点：供应链环境下生产系统的协调 机制 第一节 SCM下的企业生产计划 一、现行的企业生产计划模式 二、现行的企业生产计划的局限性 三、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 第一节 SCM下的企业生产计划 销售计划 一、现行的企业生产计划模式 生产计划大纲 理 管 本 成 及 务 财 ERP根据市场需求，围绕物料组织 MPS 企业内部资源，通过集成企业职能 部门和生产流程，强调准时采购、 粗能力平衡 准时生产、准时销售，充分、合理 地配置企业资源。 N ERP将需求分为独立需求和相关需 是否可行 求。独立需求应用订货点方法，相 Y 关需求使用MRP技术。 物料需求计划 由于受企业资源观的制约，ERP集 细能力平衡 成的是企业内部资源，ERP本身充 满矛盾。例如，准时采购与订货点 N 是否可行 技术的矛盾，准时生产与变化的市 Y 场需求的矛盾。 要想实现准时生产，就必须突出生 产的社会化。即实施整个生产的供 采购 生产活动控制 派工 输入/输出控制 应链管理。 MRPII 二、现行的企业生产计划的局限性 1、封闭的生产计划模式：受企业的资源能力约 束，企业往往以自身的物料需求为中心展开。信息 的异步导致决策的异步，使按市场需求生产难以实 现准时； 2、缺乏合作共赢的思维：在原材料和外协零部 件的采购时，缺乏与供应商的协调； 3、生产计划未集成：企业在制定生产计划时没有 考虑供应商和分销商的能力； 4、存在组合约束爆炸：在ERP中广泛存在着 不确定性，例如，采购、生产、销售等过程 均存在不确定性。不确定性对库存和服务水平的 影响 库存控制难度大。 三、现行生产计划与控制和供应链管理思想 的差距 差距 现行生产计划系统 供应链管理环境 决策信息 需求信息(用户订单、市场预 测)（驱动力） 企业内部资源信息（限制） 决策模式 集中式决策（企业内部） 信息反馈 按组织层级（权利）递阶、 机制 链式反馈图 计划运行 计划的刚性较强（MRP）