创建高价值企业的整合管理.pdf

创建高价值企业的整合管理 主讲：盖烈夫 广东省企业联合会 东糖培训 广东省企业家协会 1 讲 座 目 录 第一讲：整合管理的必然趋势 第二讲：整合管理的基本观点 第三讲：整合管理的基本途径 第四讲：整合管理的雄心战略 2 第一讲 整合管理的必然趋势 一、后工商管理时代的需要 二、企业所处发展阶段的需要 三、管理理念与管理思维 四、企业发展中的矛盾冲突 3 一、“后工商管理时代”的呼唤 在后现代社会和经济条件下，出现了一种产权模式、 组织结构、经营模式、企业哲学或文化等与现代企业完全 不同的企业，这就是后现代企业。后现代企业是后现代时 期企业的主导模式。 后现代企业的六大使命 • 任务一：建立经济文化型愿景 • 任务二：建立学习超越型组织 • 任务三：建立数字人性化管理模式 • 任务四：是建立内部营销对话体系 • 任务五：建立目标管理分权体系 • 任务六：建立传播诚信成功体系 4 二、企业所处发展阶段的需要 领袖时代 发达时代 后现代企管 精英时代 富裕时代 现代企管 经理时代 小康时代 开放时代 能人时代 温饱时代 计划时代 5 三、管理理念与管理思维 企业发展中的理念误区与矛盾 1、做强与做大 2、创新与创造 3、风险与冒险 4、管理与管控 5、人才与资本 6、雄心与战略 7、竞争与整合 8、主观与客观 9、传统与现代 10、中国与外国 11、投入与产出 12、机遇与投机 13、法制与人治 14、职能与职责 15、决策与实施 16、预算与审计 17、体制与机制 18、产权与经营 19、战略与策略 20、品牌与产品 21、规模与效益 22、贷款与投资 23、旗舰与战舰 24、正职与副职 6 （二）企业发展中的矛盾冲突 维 维 思 思 理 理 管 管 与 与 念 念 理 理 理 理 管 管 法制与人治 投资与回报 创新与守成 人才与机制 架构与管理 职能与职责 决策与实施 预算与审计 体制与机制 产权与经营 战略与策略 品牌与产品 规模与效益 贷款与投资 旗舰与战舰