Chapter11 作业计划与控制.pdf

Chapter11Chapter11Chapter11Chapter11 作业计划与控制作业计划与控制作业计划与控制作业计划与控制 §§§§1111 作业计划的基本概念作业计划的基本概念作业计划的基本概念作业计划的基本概念 •• 一、作业计划一、作业计划 •• 是将主生产计划是将主生产计划是将主生产计划是将主生产计划 （（（（MPSMPS））））细化为每周细化为每周细化为每周细化为每周、、每个每个每个每个 工作日、甚至每小时的具体作业的安排。工作日、甚至每小时的具体作业的安排。 •• 编制作业计划实质上是将资源分配给不同的编制作业计划实质上是将资源分配给不同的 任务任务任务任务，，，，按照既定的优化目标按照既定的优化目标按照既定的优化目标按照既定的优化目标，，，，确定各种资源确定各种资源确定各种资源确定各种资源 利用的时间问题。利用的时间问题。 2012-10-26 1 二、作业计划与控制的功能二、作业计划与控制的功能 •• 11、确定订单执行的顺序。、确定订单执行的顺序。 •• 22、、作业调度或派作业调度或派作业调度或派作业调度或派工：工：将将将将已已排序的作业安排排序的作业安排排序的作业安排排序的作业安排 到具体的工作地。到具体的工作地。 •• 44、生产作业控制：、生产作业控制： •• ————监控订单执行过程监控订单执行过程监控订单执行过程监控订单执行过程，，保证订单如期完保证订单如期完保证订单如期完保证订单如期完 成。成。 •• ————加快滞后订单或关键订单。加快滞后订单或关键订单。 •••• 5555、、不断修订作业计划不断修订作业计划不断修订作业计划不断修订作业计划，，以适应最新的订单以适应最新的订单以适应最新的订单以适应最新的订单 状态变化。状态变化。 2012-10-26 2 三三三三、、作业排序的目标作业排序的目标作业排序的目标作业排序的目标 •• 11、满足交货日期。、满足交货日期。 •• 2222、、、、流程时间最短流程时间最短流程时间最短流程时间最短。。。。 •• 33、在制品（、在制品（WIPWIP）库存最小。）库存最小。 •• 44、机器或人员空闲时间最小。、机器或人员空闲时间最小。 2012-10-26 3 四四四四、、作业排序问题的分类作业排序问题的分类作业排序问题的分类作业排序问题的分类 •• 1111、、两种基本的作业排序两种基本的作业排序两种基本的作业排序两种基本的作业排序：：：： •• 劳动力作业排序：确定人员何时工作。劳动力作业排序：确定人员何时工作。 •• 生产作业排序：将不同工件安排到不同设生产作业排序：将不同工件安排到不同设 备上备上备上备上，，，，或安排不同的人做不同的工作或安排不同的人做不同的工作或安排不同的人做不同的工作或安排不同的人做不同的工作。。。。 •• 在制造业中，生产作业排序是主要的在制造业中，生产作业排序是主要的 •• 在服务业中，劳动力作业排序是主要的，在服务业中，劳动力作业排序是主要的， 因为服务的及时性是影响公司竞争力的因为服务的及时性是影响公司竞争力的因为服务的及时性是影响公司竞争力的因为服务的及时性是影响公司竞争力的主主 要因素。要因素。 2012-10-26 4 22、按机器的种类和数量不同，分为单台、按机器的种类和数量不同，分为单台 机器的排序和多台机器的排序。机器的排序和多台机器的排序。 •• 多台机器排序问题，按工件加工路线的特多台机器排序问题，按工件加工路线的特 征征征征，，可分为单件车间排序问题和流水车间可分为单件车间排序问题和流水车间可分为单件车间排序问题和流水车间可分为单件车间排序问题和流水车间 排序问题。排序问题。 •••• 3333、、按零件到达车间的情况不同按零件到达车间的情况不同按零件到达车间的情况不同按零件到达车间的情况不同，，分为静态分为静态分为静态分为