富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费.pdf

應知應會系列教材 應知應會系列教材 八大浪費 1 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應知應會系列教材 課程大綱  前言  八大浪費介紹 八大浪費的產生 避免八大浪費的對策 2 NWInG IE技委會推動組 應知應會系列教材 前言 我可以请求你们，每天至少做一 小时有价值的工作吗？ --大野耐一 3 NWInG IE技委會推動組 應知應會系列教材 前言 “動作＂與“工作＂ 我們富士康的員工屬於哪種？ 4 NWInG IE技委會推動組 應知應會系列教材 浪費的定義 浪費的定義 定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列 活動. 對於JIT來講,凡是超出增加產品價值所絕對必須 的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部 分都是浪費。這里有兩層含義﹕ 不增加價值的活動﹐是浪費﹔ 盡管是增加價值的活動﹐所用的資源超過了 “絕對最少＂的界限﹐也是浪費。 5 NWInG IE技委會推動組 應知應會系列教材 浪費的三種形態 1.勉 強: 超過能力界限的超負荷狀態;(會導致設 備故障,品質低下,人員不安全) 2.浪 費: 有能力,但未給予充足的工作量的未飽 和狀態; (人員工作量不飽滿,設備稼動 率低) 3.不均衡: 有時超負荷有時又不不飽和的狀態。 (差異狀態) 強 勉 能 力 限 度 勻 均 不 費