采购数量管理——库存控制方法.pdf

采购数量管理 —库存控制方法 库存控制方法 • 库存控制概述 • 库存控制功能与原则 • 库存控制的方法 –定期订货法 –订货点法 –ABC分类控制法 库存控制概述 • 库存控制 –在保障供应的前提下，使库存物品的数量最 少进行的有效管理的技术经济措施。 • 企业：生产和流通 –进销存系统=采购+销售+库存 –根本目的是为客户提供产品和服务。 –企业蓄水池=库存：衔接供需 –库存=采购（入库）-销售（出库） 储存分类 • 储存状态： – 仓库储存：数量巨大、时间较长 – 临时堆放：数量很小、临时的 • 储存性质： – 安全储备： – 中转储存： – 周转储备： 周转库存系统需要进行库存控制 • 安全储备：达到既定储备数量，提高库存利用 率、降低损耗 • 中转储备：运输服务，提高中转作业效率、集 散快 • 周转储备：提高库存周转率、降低成本 – 经济效益驱使：库存保持一个合适的水平 – 资金积压：流动资金和银行利息 – 库存风险：滞销产品 库存过程概述 • 订货过程 – 商流过程：名义库存量 • 进货过程 – 物流过程：增加库存量 • 保管过程 – 物流过程 • 销售过程 – 商流过程+ 物流过程 库存费用概述 • 订货费用 – 订货过程中发生全部费用；订货次数 • 保管费用 – 保管过程中发生一切费用；数量+时间 • 缺货费用 – 机会损失，违约，补救；缺货量 • 补货费 – 先定货，后补货，库存低，成本低；客户关系，信誉，优惠服务 • 进货费和购买费 – 进货费：进货过程中发生的费用，包装，运输，中转，货差/货损， 运杂费之和 – 购买费：购买成本=单价*数量 – 某一计划期内，总量与批量无关（固定成本） • 订货费、保管费、缺货费和补货费与批量有关（可变成本） 库存控制原理和方法 • 库存控制原理 – 订货 – 进货 – 保管 – 销售 • 采购订货策略 – 时间 – 数量 – 操作方法 库存控制的功能 • 库存控制的功能 – 维持供需平衡，保证生产经营正常运作 – 稳定经营规模，规模经济 – 降低供需风险，保证经营活动正常进行 库存控制的原则 • 经济效益原则，总成本费用 • 完整性原则，各项物资 • 安全原则，账实相符，质量稳定 • 时效性原则，及时检查，及时更新 库存控制的方法 • 定期订货法 • 定量订货法 • ABC分类法 定期订货法 • 定购量＝平均日需要量×（订购间隔期＋订购周期） ＋安全库存－实际库存量－在途量 库存数量 T Tk 时间 定量订货法 定量订货法的概念和基本原理 1 ．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的 最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批 量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2 ．基本原理：预先确定一个订货点Q 和订货批 k 量Q* ，在销售过程中，随时检