《程晓华论库存控制技术》.pdf

新编《程晓华谈制造业库存控制技术》 V011 什么是库存？程晓华先生认为， “库存”是需求与供 应链管理链条的“粘结剂”， “非正常的库存”是需求与 供应链管理流程不协调的产物。 资料来源：SCOR 供应链与物流管理的实质是什么？－库存控制。 什么是库存控制？－解决及时出货与库存周转之间的矛盾。 什么是库存问题？－一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重 的物料短缺；库存越来越高，客户满意度越来越低；高库存永远伴随着 高缺货率。 供应链与物流管理为什么存 ？ 为什么说（库存） “转”就是“赚” （钱）？ 如何 减少库存的同时，保证给客户及时出货？ 为什么总是该来的 （物料）不来，不该来的 （库存）都来了？ 为什么上了ERP 之后，我们是有巨大的库存 （资金）压力？ 为什么说仓库越大，企业倒闭的越快？ 为什么说卖的越多，企业倒闭的 （可能）越快？ 集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么？ 如何正确有效地利用ERP 管理信息系统设置合理的库存结构？ Mail/MSN:johnchengbj@ www . 1 of 95 新编《程晓华谈制造业库存控制技术》 V011 如何有效地监控库存与现金周转？ 库存多了到底是谁的责任？为什么？ 管人、管事、管结果（3P 管理-People, Process, Performance） Why 库存控制？How 库存控制？What 库存控制的结果？Who 控制库 存？ 库存问题如同糖尿病… 程晓华 Mail/MSN:johnchengbj@ www . 2 of 95 新编《程晓华谈制造业库存控制技术》 V011 －2004 年11 月发表于 《机电商报》－ 我没有仔细研究过为什么我们国家的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间， 但是随着工作 质的转换，接触的国内企业越来越多 （我一直 所谓的“正而把 经”的外资企业工作，包括Daewoo/IBM 等），包括那些目前为止在国内仍然很 著名的企业，我越来越强烈地感觉到一个问题 –我们的企业似乎很不重视基础管 理工作，尤其是那些产品好，不愁销路，资金回笼比较好的企业，似乎库存问题 从来就没有引起过他们的重视，特别是没有引起企业高层管理者的重视。 库存问题似乎 他们眼里不是问题，这具体体现 以下几个方面： －外资企业 甚至还没有厂房的时候，MRP/MRP-II/ERP 系统就已经规划 好，并着手准备实施了；而我们的企业则往往是要么为了赶时髦而胡乱地上了一 套所谓ERP 系统，要么干脆就是排斥ERP ； －没有专门的人控制库存问题。要说有也基本都是财务人 的事，给老总提 个报告，大体看一下金额，凭感觉库存是高了还是低了。 其实，制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一 （另一 个是 AR ，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企 业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有， 再到逐 步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随 着“零库存”与 J IT 神话 中国的破灭 （个人观点），我们的企业家们就不得不 坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能 问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全 躺在仓库了睡大觉！就如同服装行业说的那个很苦涩的笑话：如果有10 个服装厂 的老总从18 层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚 的“库存” 垫着… 库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无