项目管理案例分析之三 项目实施控制.pdf

项目管理案例分析之三 项目实施控制 通过体育馆工程实施过程控制，帮助学生了 解: (1)项目实施计划与进度控制的方法 (2)工程项目质量管理的方法 (3)投资控制的方法和措施 (4)合同管理的内涵与要点 工程项目管理的目标与控制 （1）三大目标 投资（费用）；质量（性能）；工期（进度） 三大目标的相互关系：对立统一 C 目标 P Q 投资 质量 进度 业主目标与承包商目标的差别： 业主 承包商 投资省 投资高/成本低 质量好 合格/成本低 进度快 进度快/增加费用 （2）目标控制流程与基本环节 控制流程:PDCA 五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正 控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动 控制 （3）目标控制的动态原理 比较计划值与实际值 偏差 采取控制措施 据 数 际 实 集 收 工程进展 （4）方法 两线对比，偏差分析与控制法 （5）基本思想 质量是根本；进度是主线；投资是核心；合同是 依据；组织是保证。 1.体育馆工程背景 综合体育馆工程总建筑面积为17300㎡，规划用地面 积66810 ㎡，建筑基底面积12476 ㎡；由比赛馆（包括功 能用房10426 ㎡ ）、训练馆（1307 ㎡ ）和游泳馆（2663 ㎡ ）和地下室（2886 ㎡ ）组成。工程总造价为6100万 元，资金来源为财政投资。建设工期为2000年10月至2003 年6月。该工程项目的特点是建筑造型别致、结构复杂、 技术含量高，设备安装量大。 2.关于项目实施计划与项目组织 (1)项目控制目标的确定—— 目标:优质（质量）、快 速（进度）、节省（投资） 质量：保市优（星海杯）（实现），争省优(世纪杯)； 工期：两年（没实现） 投资：限额5000万（后4500万）（突破6100万） 为什么没有实现预定目标？ （2）项目实施方案选用 项目实施方案采用CM （Construction Management）项 目管理模式，即阶段施工法 （也称快速路径法）。设 计与施工搭接进行，先行进行土石方工程和桩基础工 程，为设计报批和主体施工招标留出时间，使主体工 程开工得以提前； 土石方与基础 10.9 11.30 设计1 设计2 3.5 主体招标 3.24 主体施工 准备 2000年 2001年 （3）项目组织采用平行发承包模式 将土建、钢结构、幕墙工程、设备安装等单位 或专业分别发包给若干个施工安装单位；