远博仕业总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料.pdf

Leading Vision 总经理的财务管理 -现代企业财务分析与管理 内部资料 远博仕业 Leading Vision Consulting Co., ltd Leading Vision  现代企业财务管理的基本知识  总经理的角色、职责与财务责任  现代企业全面预算管理  现代企业财务分析与决策 目录 目录  案例研讨：某集团财务分析  研讨：企业家与职业经理人的关系 Leading Vision 现代企业 全面预决算管理系统 远博仕业 Leading Vision Consulting Co., ltd Leading Vision 第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标 Leading Vision 一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则 和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科 目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。 Leading Vision 二、预决算工作的原则 1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则； 2 、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标； 3、实行预算动态管理的原则； 4 、预算执行以授权管理为核心的原则； 5、预算调整严格审批的原则； 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则； 7、预算管理的一贯性原则； 8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。 Leading Vision 三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性； 2 、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4 、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激 励系统建设。 Leading Vision 第二章指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 Leading Vision 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量 化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度 的工作必须为完