统计工序控制管理图.pdf

管 理 图 统计工序控制管理图 数据形式 连续的数据连续的数据 缺点数据缺点数据 缺点商品数据缺点商品数据 (测量/变量数据) (数字/属性数据- (赞同/反对, DPU) 运转-不运转 大量 样品大小 少量少量 SSamplle siize 样品大小样品大小 大 小 常规 变化 常规 变化 Xbar R I-MR Xbar s MedianMedian RR cc uu npp pp 使用管理图的原因 • 管理图提出程序是否是可控制的，可预言的。 • 控制图影响程序X’s或程序Y’s的使用。 • 控制图让我们知道在记录对策时调查的不可知的变化控制图让我们知道在记录对策时调查的不可知的变化。。 • 控制图可替代程序核查信息。 程 序 X ’ s 受 到 控 制 . 变变 化化 样样 式式 特殊原因变化 异常的 – 不可预知的变化在特殊的程序 偶然发生的，分散的 – 变化发生在特殊时间内 特殊的 – 变化在特殊形势下 特殊原因变化是不可预知的特殊原因变化是不可预知的，，不可控制的不可控制的. 普通原因变化 正常的 – 在特殊程序可知变化 随机的 – 变化发生是偶然的 共同趋势发生变化使程序可知，同时在变化范围内得以控制 特 殊 原 因 战 略 用管理图，一个人可以检验一个程序的特殊原因变化，在 一个程序发生不可预知的变化时，程序不再是稳定状态， 不再是可预知的。 特殊原因战略 使用适时的数据 . 问题问题 :: “什么发生了变化什么发生了变化 ?? ” 避免问题重现，制定行为对策 . 改 变 原 因 战 略 用管理图，一个人能预知变化，如果变化原因太多，太大， 系统变化应该被记录系统变化应该被记录。。 改变原因战略改变原因战略 仔细检查所有数据仔细检查所有数据 .. 要求系统基本变化 . 要求经常管理行为要求经常管理行为 . 管理图是统计工序控制的重要工具管理图是统计工序控制的重要工具 11. 通过顺次时间做标记通过顺次时间做标记. 2. 反映数据变化范围的预报 33. 检校工序中特殊原因发生的次数检校工序中特殊原因发生的次数.. 上限 中心线 下限下限 工序时间线