项目五 物流成本控制.pdf

项目五 物流成本控制 任务一 了解物流成本控制相关知识 任务二 掌握目标成本法的特点与应用 任务三 掌握责任成本法的特点与应用 学习目标 ◆了解物流成本控制的分类、原则和程序 ◆掌握目标成本法的特点与应用 ◆了解责任成本法的特点与应用 【关键词汇】 成本控制 目标成本 责任成本 任务一 了解物流成本控制 相关知识 物流成本控制是指企业在运营过程中，对物流成本形 成的各因素按照拟订的标准严格监督，发现偏差就及时采 取措施加以纠正，从而将物流过程中各项资源的消耗和费 用限制在预算范围之内的一系列活动。 现代企业物流成本控制不是孤立地降低物流成本，而 是从成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化，确立具 有长期发展观的成本意识，为企业创造更大收益。 一、物流成本控制分类 （一）物流成本事前控制 物流成本事前控制是指在企业物流活动或物流作业发 生之前，对影响物流成本的各项活动（主要包括物流系统 设计、物流设施设备配备以及作业流程改进优化等）进行 规划、审核，确定目标成本，然后根据目标成本制定出一 套物流成本控制制度，针对不同类型的物流成本采取不同 的方法约束成本开支，防止偏差和浪费的发生。 （二）物流成本事中控制 物流成本的事中控制又称物流成本日常控制，是对物 流过程中发生的各项费用（如设备费用和人工费用等）按 照预定的成本费用标准进行严格的审核和监督，计算实际 费用和标准费用之间的差异并进行分析。一旦出现偏差， 及时采取措施加以纠正，并进行及时的信息反馈，从而实 现物流成本控制。 （三）物流成本事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，通过比较 实际物流成本与标准物流成本，分析导致成本差异的原因 ，确定责任归属，然后对物流成本责任单位进行相应的奖 惩。 二、物流成本控制的原则 （一）经济原则 经济原则是指在进行物流成本控制时，利用尽可能少 的人力、物力和财力，实现尽可能大的经济效益。 （二）全面原则 （1）全过程控制 从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程中，各 环节工作都会直接或间接地引起物流成本的变化。 例如，家具的可拆装设计，使家具在运输时占用较小 空间；小商品的网络销售方式，减少了销售和物流环节等 ，都从一定程度上减少了物流成本。 （2 ）全员控制 物流成本直接受制于企业供、产、销各个部门的工作 。为此，物流成本控制不仅要有专职物流成本管理机构和 人员的参与，还需要发挥企业各个部门和广大员工在物流 成本控制中的作用。全员控制是使企业全体员工主动参与 成本控制过程，以实现成本控制目标。 （3 ）全方位控制 全方位控制是指不仅要对物流活动过程中各项费用进 行控制，还要对各项费用发生的时间和用途进行控制，以 保证物流成本开支的合理性和经济性。 （三）责、权、利相结合原则 企业管理者在要求内部各部门和单位完成物流成本控 制职责的同时，还要赋予其决定某项费用是否开支的权利 。此外，各部门和单位还必须定期对物流成本控制的业绩 进行评价，据此实施奖惩，以充分调动各单位职工的积极 性和主动性。 （四）目标控制原则 目标控制原则是指企业管理者以既定的目标成本作为 管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，对企 业物流活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取 最大的收益。 （五）重点控制原则 重点控制原则是指企业管理人员集中精力对重点物流 成本（差异额较大、差异持续时间较长或对企业的经营有 重要影响的项目或因素）进行重点控制，以提高物流成本 控制的效率。 三、物流成本控制的基本程序 （一）制定物流成本控制标准 物流成本控制标准是在物流成本预测和决策的基础上 ，规定出的计划期内各项物流成本开支和资源消耗的数量 限度。 物流成本控制标准包括物流成本计划的各项费用标准 和指标。 （二）监督物流成本的形成过程 为了找出影响物流成本变动的因素，管理者应监督物 流成本的形成过程。其中，管理者不仅要检查物流成本控 制标准的执行情况，还要检查影响标准执行的各项条件， 如物流设备、设施，工人技术