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内部控制过程篇
内部控制过程篇
内部控制过程包括过程控制、内部审计,
内部控制过程包括过程控制、内部审计,
过程控制使控制对象在行为过程中处于稳
过程控制使控制对象在行为过程中处于稳
定状态,并达成内部控制目标的控制活
定状态,并达成内部控制目标的控制活
动,涉及运营风险监控、风险的自我评估
动,涉及运营风险监控、风险的自我评估
和信息反馈等
和信息反馈等
南开大学 程新生 等 1
第九章 过程控制
第九章 过程控制
9 .1 运营风险
9 .1 运营风险
9.2 风险监控
9.2 风险监控
9.3 过程控制案例
9.3 过程控制案例
南开大学 程新生 等 2
9 .1 运营风险
9 .1 运营风险
过程控制是指在内部控制框架下,使控
过程控制是指在内部控制框架下,使控
制对象在行为过程中处于稳定状态,并
制对象在行为过程中处于稳定状态,并
达成内部控制目标的控制活动。过程控
达成内部控制目标的控制活动。过程控
制比结果控制要深入、具体,不仅对工
制比结果控制要深入、具体,不仅对工
作结果进行监控,而且要对整个过程进
作结果进行监控,而且要对整个过程进
行控制,如风险监控是过程控制的重要
行控制,如风险监控是过程控制的重要
内容
内容
南开大学 程新生 等 3
2001年,长虹公司为实现海外发展战略、
提高销售额,将长虹彩电交由APEX公司
在美国销售。APEX方面总是以质量问题
或货物未收到为借口,拒付、拖欠货款
或少量付款。2002年底,长虹公司应收
账款为42.2亿元,APEX公司就占了
90%,达38.3亿元。2003年底长虹公司
应收账款49.8亿元,APEX公司就占了
89%,达44.6亿元。长虹公司内部为此
专门成立了APEX项目管理小组
南开大学 程新生 等 4
但令人无法理解的是,在提出对账和索
要货款未果的情况下继续发货给APEX公
司。2003年底,长虹公司派出高级管理
人员与APEX交涉,结果2004年初长虹
又发货3000多万美元,暴露了长虹公司
在过程控制方面的问题。企业最高管理
层需要树立企业成长、盈利、风险三者
平衡的风险控制观,要求管理当局将主
要精力放在风险管理方面,而不是所有
细节的控制上
南开大学 程新生 等 5
一、流程风险
一、流程风险
风险具有普遍性、多样性、可变性(一种
风险具有普遍性、多样性、可变性(一种
风险可转化或扩展成另一种风险) 、突发
风险可转化或扩展成另一种风险) 、突发
性、隐蔽性、复杂性、可控性。
性、隐蔽性、复杂性、可控性。
流程风险源于缺乏有效的流程管理,包
流程风险源于缺乏有效的流程管理,包
括生产流程风险、交易流程风险、产品
括生产流程风险、交易流程风险、产品
或服务风险。
或服务风险。
生产过程风险包括生产能力风险、生产
生产过程风险包括生产能力风险、生产
周期风险、生产中断风险、存货保持风
周期风险、生产中断风险、存货保持风
险等。
险等。
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