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丰田模式丰田模式：从成本降低到价值创新：从成本降低到价值创新 丰田模式丰田模式：：从成本降低到价值创新从成本降低到价值创新 丰田模式丰田模式：从成本降低到价值创新：从成本降低到价值创新 丰田模式丰田模式：：从成本降低到价值创新从成本降低到价值创新 国务院发展研究中心 钱平凡 博士 2007·11·北京 题记 题记 2005年6月，渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式 会社社长。戈恩曾被称为“成本杀手”，但在渡边面前仍 是“小巫见大巫” 。在过去的5年里，渡边忠实地贯彻落 实了丰田喜一郎的基本理念“干的毛巾用智慧也能绞出 水来 ”，采取了非常有效的措施，为丰田节约了100亿美 元的开支，保证了丰田近年来利润的迅速上升。 在《哈佛商业评论》 2007年第7-8期中，渡边接受该杂 志主编的访谈，不用TPS而用TW （The Toyota Way ）, 谈及丰田从2005年4月启动了“价值创新计划” 。由此， 触发我对丰田的重新研究。今年是丰田汽车创建70周年、 出口美国50周年、出品普锐斯10周年，9月1-6 日，我们 应丰田之邀对丰田进行了较为系统的考察，颇有感悟。 在认真学习党的“十七大”会议精神，深入贯彻落实“科学 发展观”之际，我国汽车产业有必要好好借鉴丰田模式。 演讲提纲 演讲提纲 一、丰田汽车公司是世界汽车业中最具竞争力 的企业 二、丰田汽车公司成功发展的奥秘在于探索出 丰田生产方式 三、丰田汽车公司发展的利器正由丰田生产方 式转向丰田模式 四、丰田模式强化价值创新 五、我国汽车行业需要学习并推行丰田模式 一、丰田汽车公司是世界汽车业中最 一、丰田汽车公司是世界汽车业中最 具竞争力的企业 具竞争力的企业 丰田总公司简介 成立于1937年8月28 日，总部位于日本国爱知县 丰田市丰田町1番地。 员工总数285,977人；营业收入210,369亿日元； 经常利润20,873亿日元；纯 利 润13,721亿日 元 ； 联合结算子公司共523 家（日本国内292 家、国外231 家）， 控股相关公司共56家（日本国内37家、国外19家） （上述数据截止于2006年3月） 2007年3月，丰田财务数据表明，该财政年度丰田获利 137亿美元，而同期通用与福特分别亏损19.7亿与126亿 美元；2007年5月10 日，丰田的市值为1867亿美元，是 通用、福特与戴克之和的1.5倍。今年前三季度丰田全前三季度丰田全 前三季度丰田全前三季度丰田全 丰田汽车的业务 丰田汽车的业务 概观 概观 财务数据表明丰田实现了持续稳定发展 财务数据表明丰田实现了持续稳定发展 Financial Indicator Fiscal Operatin Sharehol Year g income Pretax Pretax Return Return ders return on return on on assets on equity return on